Análisis De Cadenas De Valor

Procedimientos de planificación de Tecnologías de Información / Sistemas de Información a partir de la estrategia del negocio.

• Modelo y estrategias de fuerzas competitivas de Porter

o La amenaza de entrada de nuevos competidores

 Economías de escala

 Diferencias con productos propietarios

 Identidad de Marcas

 Variación de Costos

 Requerimientos de capital

 Acceso a la distribución

 Políticas gubernamentales

 Represalias esperadas

o El poder de la negociación de los proveedores

 Diferenciación de entradas

 Variación de costos de proveedores y firmas en la industria

 Presencia de entradas sustitutas

 Concentración de proveedores

 Importancia del Volumen para el proveedor

 Costo relativo a las compras totales en la industria

o El poder de la negociación de los clientes

 Apalancamiento de la negociación

• Volumen del comprador

• Información del comprador

• Productos sustitutos

• Integración

 Sensibilidad de Precios

• Precio total de compras

• Diferencias de producto

• Impacto en la Calidad/Desempeño

• Ganancias del comprador

o La amenaza de productos sustitutos

 Precio desempeño

 Variación de costos

 Propensión del comprador al sustituto

o La rivalidad entre firmas existentes en la industria

 Crecimiento industrial

 Costos fijos/valor agregado

 Diferencias de producto

 Identidad de marca

 Complejidad informativa

 Diversidad de competidores

• Modelo de las cinco fuerzas de Porter:

• Análisis FODA

o Permite determinar los factores que pueden favorecer y obstaculizar el logro de los objetivos organizacionales

o Permite determinar las posibilidades reales que tiene la empresa para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente.

o Permitir explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar los efectos de los factores negativos.

• Modelo de Planeación de cuatro etapas

o Planeación estratégica de las TI

 Identificación de un conjunto de nuevas aplicaciones a través del cual una organización conducirá sus negocios.

 Permiten a una organización desarrollar una ventaja competitiva

 Requiere de la organización:

• Establecer la misión de la TI

• Evaluar su entorno

• Evaluar la disposición y funciones de los sistemas existentes

• Evaluar los objetivos y estrategias de la organización

• Establecer los objetivos, estrategias y políticas de las TI

• Evaluar los impactos potenciales de la TI

 Las metodologías utilizadas para la planeación estratégica son:

• Planeación de sistemas de negocios

• Etapas de Nolan del medio de crecimiento de la TI

• Análisis de Fines/Medios

• Factores de Éxito Críticos

o Análisis de requerimientos de la información

 Asegura que los distintos sistemas de información, las Bases de Datos y las redes puedan integrarse para apoyar la toma de decisiones y operaciones

o Asignación de recursos

 Contempla

• Hardware

• Software

• Comunicaciones

• Instalaciones

• Personal

• Planes financieros

 Marco de referencia para:

• Adquisición de tecnología y mano de obra

• Recursos financieros para proveer niveles de servicio apropiados

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