Análisis de caso "Ejemplo de un equipo, una historia de rendimiento"

Análisis de caso "Ejemplo de un equipo, una historia de rendimiento"

Formar y construir equipos efectivos arroja ventajas competitivas, otorga un beneficio doble tanto para la organización como para los integrantes del equipo porque en la búsqueda de mejores resultados y trabajo por un objetivo en común, se aprende sobre sí mismos y sobre sus compañeros, se logra obtener una visión más clara de sus fortalezas y debilidades.

A continuación haré un análisis del caso "Ejemplo de un equipo, una historia de rendimiento" revisaremos la actitud y comportamiento que se debe tener al momento de trabajo en equipo para alcanzar y mantener un éxito dentro de una organización con innovación, cooperación y calidad.

Las actitudes que se pueden identificar en el caso son:

Responsabilidad, persistencia, iniciativa, cooperación, entusiasmo, confianza, compromiso, respeto, tolerancia, colaboración, disponibilidad, Interés por un propósito en común.

Considero que la actitud con la que abordaron los 7 hombres esta situación fue la más adecuada, nunca se dieron por vencidos, aun con las adversidades y los obstáculos indicaban un fracaso total, tomaron una actitud de fortaleza.

El grupo lejos de deprimirse y abandonar el proyecto decepcionados, con sentimientos de frustración y fracaso, manifestaron su apoyo, determinación, excitación y resolución.

La actitud positiva que estos 7 hombres tomaron fue la adecuada para lograr su objetivo.

Lo bueno de esta actitud fue que pudieron reconocer las dificultades, modificar el programa y enfrentar retos, obstáculos y mejorar la estrategia.

Definitivamente la situación la manejaría de la misma forma que la enfrentaron los 7 hombres, antes que nada seleccionaría de acuerdo a sus fortalezas y habilidades al equipo de trabajo.

El plan de trabajo y estrategias para el logro de objetivos debe estar muy bien estructurado y planificar el rol, aportación y responsabilidad de cada miembro del equipo

Para conseguir excelentes resultados no basta con el talento que demuestre tener el líder del equipo, pues tendrá que obtener los resultados esperados con la colaboración de todos los miembros del equipo como una sola y sólida unidad que trabaja de manera compacta por el bien y mejora de todo el grupo

Ante la situación cada vez más compleja en la que se ven envueltos los profesionistas que se encuentran como líderes de un grupo, es necesario definir las acciones y el procedimiento que debemos considerar para tener éxito al administrar y controlar un equipo de trabajo.

Para darle un rumbo positivo al equipo, debemos considerar lo siguiente:

• El factor más importante para tener éxito en un equipo de trabajo es el factor humano y si tienes la capacidad de reclutar talento en el departamento, seguramente podrás conseguir los objetivos y metas estratégicas de la organización.

• No basta reclutar talento si no puedes trabajar como un solo bloque, donde todo ese talento que tienes, tiene que estar al servicio del equipo y donde los máximos logros deben atribuírsele a todo el equipo y no a individuos y también cuando haya equivocaciones es el equipo completo el que debe tratar de resolver las situaciones complicadas. Es de suma importancia el no exhibir a uno de los miembros del equipo cuando ha cometido un error, sobre todo si se le reprende en frente de los demás compañeros, pues esta es una de las causas más comunes por las que un miembro del equipo llega a tener problemas psicológicos y depresión laboral.

• Si quieres tener al mejor equipo, que cuente con una excelente preparación y retener al talento, debemos invertir en capacitación, ya que la gente considera que es mejor tener un buen aprendizaje y oportunidades de crecimiento dentro de una pequeña o mediana empresa que estar demasiado tiempo desarrollando una sola actividad en grandes corporativos, donde te puedes pasar años revisando tareas específicas que desmotivan a los empleados.

• Es muy importante invertir en tecnología, tener máquinas de punta que faciliten las tareas del equipo, tener sistemas integrales que se adecuen a las necesidades de las compañías, porque con inversión en nueva tecnología hará que todos los miembros del equipo sean más competitivos, tendrán menores justificaciones para no terminar las tareas a tiempo y por supuesto que la información que requieren los accionistas de las organizaciones esté al día para así poder tomar decisiones estratégicas con mayor rapidez y que servirán para alcanzar con mayor eficiencia los objetivos de la organización. De nada te servirá tener talento si pierden tiempo al encender un aparato viejo que a cada rato se esté descomponiendo y que cause frustración con los elementos de tu equipo.

• El líder de equipo tiene que proporcionar el mejor ejemplo dentro de las organizaciones, ya que tiene que respetar al pie de la letra las políticas y procedimientos de control con los que cuente la compañía. Por ejemplo, el líder del equipo no puede pedir a los miembros del grupo que lleguen temprano cuando él sin causa justificada se aparece tarde y para compensar su llegada tarde le pedirá a los miembros del equipo que se queden tarde para concluir las distintas tareas que están pendientes, lo que ocasionará fricciones innecesarias y con justa razón por parte de los integrantes del equipo.

• Conforme pasa el tiempo y va uno conviviendo más con los miembros del equipo, es de suma

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