Análisis del caso de una distribuidora de carnes “El Carbón”

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo nos da a comprender la importancia de aplicar a la vida cotidiana y asimismo a las organizaciones los conceptos y conocimientos que comprenden la administración, esto con el fin de aumentar considerablemente los bienes y servicios y tomar buenas decisiones cuando de una crisis se trata para no ir a la quiebra de manera directa y se pueda recuperar fácilmente la organización, entonces veremos a continuación un caso donde se expone una distribuidora de carnes que se llama: “el carbón” en la cual se da a conocer hechos importantes de la historia de la organización. La administración está presente en la vida cotidiana, la aplicamos cuando decidimos qué hacer en el día a día, y lógicamente no es ajena a las empresas ejecutando quizá el papel más fundamental para que éstas trabajen de la manera más eficaz, por consiguiente funcionan de acuerdo a todo el proceso plasmado ahí, pero es obvio que muchas empresas no se acogen a implementar lo necesario para que funcionen como tal, entonces está previsto que si las empresas le dan una buena capacitación al personal y están dispuestas a invertir en todos estos procesos administrativos no se obtendría pérdidas financieras considerables y a su vez se establecen modelos administrativos de referencia como ejemplo a seguir por otras organizaciones a nivel universal.

INTRODUCCIÓN

EEn el trabajo grupal se expone el caso de carnes “El Carbón” donde se da a conocer hitos importantes o relevantes de la historia de la compañía. El cuestionario es con el fin de redireccionar aspectos consecuentes de la lectura y dar opiniones administrativas desde el punto de vista personal pero apoyado por la retroalimentación estudiada hasta el momento.

1. Evalué e identifique el problema:

La crisis de las “vacas locas”, llevo a Federico a un punto del mal manejo de la situación, y de las facturas causándole un atraso tanto en la facturación como en los beneficios. Debido a la crisis y a las ganas de crecer rápidamente lo llevaron a una fuerte inversión, lo cual lo llevo a grandes pérdidas. ´’’

2. Plantea hipótesis frente a las causas del problema.

El mantener la eficiencia del plan de negocio, el crecer y crecer de una forma rápida lleva al punto del afán, del acelere, de realizar y cumplir con lo semejante y con las ideas planteadas, lo cual lo llevan al no realizar las cosas de la forma correcta. El tener un plan de negocio, asesorías de personas de mayor experiencia y educación llevan a un buen manejo tanto del personal como del empresarial; todo eso resulta con un excelente manejo y creatividad de ideas, de desarrollo, de negociación, para crecer de la forma correcta y adecuada.

3. Cuáles serían las alternativas de soluciones

Contratar un buen administrador, que posea las diferentes habilidades gerenciales y plasme de manera directa y considerable los papeles que como administrador ayude al crecimiento de la organización y por ende sacarla de la crisis.

Hacer negocios con otras empresas, para así salir de las pérdidas obtenidas.

Llegar al punto de ir eliminando los deudores.

4. ¿Cómo se ve reflejada la administración en el transcurso del tiempo?

Se ve reflejada en la buena organización y toma de decisiones que realizo el Sr. Reyes para llegar al punto de ser una de las distribuidoras líderes; como también la vemos reflejada en las malas decisiones

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