Caso empresarial hipotético, la distribuidora de carnes “El Carbón

1. Evalúa e identifica el problema

En esta empresa se observa un gran crecimiento a corto plazo y con inversionistas extranjeros. Se puede evidenciar que la empresa invierte en su producto mas de lo que se debe invertir en capital.

El principal problema que afecto a esta empresa fue invertir todos los años rapidamente y no pensar en las consecuencias que podría preveer en un futuro como la vivio con la crisis que la afecto, esto aumento mas sus deudas para poder pagar los proveedores en esa época, ya que no tuvo entradas de ganancias en su capital. Por lo cual debio pedir a los bancos créditos los cuales tuvo estadísticas negativas.

Un punto importante que se puede observar es que esta empresa mantuvo su mirada en invertir para poder crear mas puntos de ventas y este fue su punto débil. Ya que se creyo que a mayor cantidad de establecimientos podría generar mas ganancias por lo contrario esto crea que se aumente la inversión en trabajadores, arriendos, proveedores etc. y no obtenga una mayor ganancia o tener un capital por si hay alguna crisis y poderlo cubrir.

2- Plantea hipótesis frente a las causas del problema

La distribuidora de carnes ''el carbón'' fundada por Federico reyes a tenido gran evolución por la cantidad de personal, sus diferentes sucursales y un socio financiero extranjero. Atreves de los años, se han presentado inconvenientes con falencias negativas de negocios que han afectado la estabilidad económica con la que se venía contando. Con el cambio de tácticas financieras la distribuidora puede continuar con la labor propuesta por su fundador.

3-Cuáles serían las alternativas de soluciones

Una de las alternativas de solución más viables es que el señor Federico reyes revalúe la estrategia diseñada y saque a flote la distribuidora. La segunda alternativa sería continuar con el personal necesario y seguir con las sucursales que tengan más salida del producto. La tercera alternativa sería disminuir los créditos y recuperar las deudas y evitar a toda costa refinanciar créditos bancarios.

4. Cómo se ve reflejada la administración en el transcurso del tiempo?

RTA: la administración será reflejada con el tiempo con nuevas ganancias ya que con la nueva restructuración y la nueva dirección general se vera los puntos negativos y positivos de la compañía anteriormente asegurando que la nueva dirección valla encaminada al éxito de la empresa llevando nuevamente a esta organización a ser una de las mas productivas.

5. COMO SE DESARROLLA LAS FUNCIONES GERENCIALES

Al referirnos a las funciones gerenciales, encontramos, la planeación, control, organización, dirección, respecto a la descripción del caso, se puede observar falencias a nivel

Planeación: no se trazaron una meta enfocada en mantenerse en el mercado, no planearon la forma como distribuir los recursos y qué medidas tomar en caso de afecciones adversas en este caso la crisis de las vacas locas.

Organización: se enfocó en el señor Federico Reyes como principal líder, dejando a un lado las funciones de otros departamentos administrativos que conllevaran a conseguir las metas. Ya observando las pérdidas económicas, recurrió a otra fuente administrativa externa en este caso a la auditoria de mazars & guerad.

Dirigir: la empresa o cada uno de sus socios se dedicaron a obtener grandes beneficios financieros sin incentivar a sus trabajadores y comprometerlos con los objetivos que se debería cumplir para alcanzar las metas.

Control: el rápido crecimiento de la empresa hizo que sus administradores perdieran el control sobre la estructura administrativa de la empresa, se dedicaron al crecimiento de la empresa y convertirse en líderes, mas no crearon estrategias

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