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Enviado por   •  27 de Diciembre de 2012  •  1.053 Palabras (5 Páginas)  •  383 Visitas

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Á r e a F u n c i o n a m i e n t o

Dirección General -Desarrollar una Empresa eficiente, que permita ser autosuficiente y brindar un servicio de calidad a nuestros Clientes.

-Dirigir, Administrar y evaluar la empresa.

-Evaluar Nuevos proyectos de Mejora y de Crecimiento de la Empresa.

-Representar a la Empresa ante autoridades nacionales e internacionales.

Gerencia General -Presentar a la Dirección General, informes de gestión anual.

-Ejercer todas las funciones que le señale o delegue la Dirección General, las normas legales y aquellas que por su naturaleza le correspondan como Gerente General.

-Representar a la Empresa como persona jurídica y autorizar con su firma los actos y contratos en que ella tenga que intervenir.

-Presentar a la Dirección General, para aprobación, los planes de desarrollo a corto, mediano y largo plazo.

-Presentar a la Dirección general los planes que se requieran para desarrollar los programas de la Empresa en cumplimiento de las políticas adoptadas para lograr metas y objetivos.

Gerencia Administrativa -Planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa, del manejo de la relación con los diferentes proveedores nacionales e internacionales.

-Desarrolla las estrategias de compras anuales y las proyecciones de la organización. Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal y coordinar toda la actividad de producción de la empresa.

Gerencia de Producción -Promover e impulsar el desarrollo a través del diseño y ejecución de programas y proyectos encaminados a obtener mejores resultados en los procesos que conlleva a una sana producción en la cadena del producto.

-Cumplir con los estándares de calidad requeridos por la empresa en cada uno de los procesos y procedimientos.

-Promover y participar en la organización de cursos de capacitación, seminarios y conferencias dirigidas a los subordinados.

-Desarrollo de alternativas para la solución a los problemas que se pueden presentar relacionados con los procedimientos.

-Acerca de los programas, módulos, proyectos que pasan al ambiente de producción hayan cumplido con las respectivas etapas de pruebas y control de calidad; considerando que estos deben responder a los requerimientos debidamente aprobados, y que no pueden realizar cambios no autorizados.

-Coordinar y control sobre las actividades de producción que se establezcan en la Dirección General.

Gerencia de Ventas/Cuentas Recaudar las mas altas ventas creando estrategias para alcanzar la amplitud en el área publicitaria, posicionándola como las mejores adquiriendo prestigio y renombre además se encarga de generar utilidades dentro de la empresa

-Generar estrategias, presupuestos de ventas, lista de precios, rutas y zonas de trabajo

-Generar ventas arriba de meta establecida

-Incrementar el número de ventas a nivel nacional

-Presentar una grafica describiendo lo que va llevando la empresa en sus utilidades.

-Expandir nuestro territorio de comercialización

-Decide la política de precios

-Establecer el costo de nuestros productos

-Evaluar promociones y descuentos de nuestros productos

-Establecer un plan estratégica para mejorar las ventas

-Anunciar a la empresa en los mejores medios de comunicación

Gerencia Administrativa

HABILIDAD TECNOLÓGICA.- Conocimiento y destreza para manejar programas del Sistema Office: Word, Excel, PowerPoint; así como para el manejo de Internet - intranet, entre otros, requeridos para la elaboración y presentación de informes

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