Aspectos De Centralización

ASPECTOS DE CENTRALIZACION

Aspectos positivos:

• Menores costes por economías de escala (ahorro de tiempo, menores recursos empleados, negociación sobre volúmenes superiores).

• Mayor eficiencia (concentración de poder negociador y de profesionales con conocimientos específicos en un solo punto).

• Liberación de tiempo para concentrarse en los principales aspectos del negocio.

• Sentimiento de «fuerza de grupo» y de que todas las empresas van en una misma dirección, persiguiendo los mismos fines.

Aspectos negativos:

• Mayor necesidad de previsiones fiables.

• Desmotivación de las unidades centralizadas.

ASPECTOS DESCENTRALIZACION

Aspectos positivos:

• Mayor autonomía de cada unidad o centro de tesorería, lo cual incrementa, generalmente, la motivación de las personas.

Aspectos negativos:

• Coexistencia de posiciones bancarias dispersas (aparecen posiciones acreedoras y deudoras en diferentes cuentas de la misma empresa o de diferentes empresas de un mismo grupo).

• Escasa flexibilidad operativa (al existir diferentes y variados procedimientos, distintos instrumentos y fechas de pago y de cobro, dispersión de condiciones bancarias, etc.) que requiere, además, mucho tiempo y coordinación.

• Reducido poder negociador ante las entidades financieras (el negocio de reparte entre demasiadas cuentas bancarias, por lo que el rendimiento que se obtiene de la negociación es escaso; además, una misma entidad financiera puede aplicar condiciones distintas a distintas cuentas de una misma empresa o grupo).

• Excesivo (e innecesario) número de entidades financieras y, consecuentemente, excesivo esfuerzo de control, de negociación y de gestión de la operativa (duplicidades).

• Dificultad para obtener una visión global de la tesorería (lo que hace ineficaz la gestión y la hace incurrir en costosos contrafases o descubiertos, sin necesidad alguna)

• Escasa (o nula) conciencia de pertenencia a grupo, por lo que rara vez llegan bien las directrices o líneas generales de actuación como grupo a todas las empresas, dificultándose su cumplimiento por parte de las empresas del grupo.

CARACTERISTICAS DE CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

Características de la Descentralización.

• Hay un traslado de competencias desde la administración

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