Auditoria De Pasivos
Enviado por milet0386 • 11 de Marzo de 2014 • 279 Palabras (2 Páginas) • 250 Visitas
De acuerdo con el anterior organigrama la planta de personal de la empresa esta conformada por el siguiente personal:
- Gerente
- Contador
- 1 auxiliar contable
- 1 auxiliar de inventarios
- 1 cajera
- 2 vendedores
- 1 bodeguero
MATRIZ DOFA
Después de analizar detalladamente todos y cada uno de los factores que inducen en el desarrollo de la empresa, podemos diseñar un análisis de matriz DOFA, que nos permita visualizar como esta la empresa.
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
- Falta de recurso Humano
- Falta control en la entrega de mercancías
- Baja promoción y rotación de algunos productos.
- Demasiados productos en mal estado (falta de control en inventarios).
- Escasez de tecnología en los procesos.
- Desorden en el área de compras.
- El no tener un manual de funciones establecido dentro de la organización. OPORTUNIDADES
- Debilidad de la competencia
- Baja de precios en productos de mayor rotación.
- Reactivación de la construcción en la zona.
- Conocimiento del mercado en el entorno.
- Mejoramiento en vías de acceso al municipio.
- Diversidad de productos.
- Formación del personal.
De acuerdo con el anterior organigrama la planta de personal de la empresa esta conformada por el siguiente personal:
- Gerente
- Contador
- 1 auxiliar contable
- 1 auxiliar de inventarios
- 1 cajera
- 2 vendedores
- 1 bodeguero
MATRIZ DOFA
Después de analizar detalladamente todos y cada uno de los factores que inducen en el desarrollo de la empresa, podemos diseñar un análisis de matriz DOFA, que nos permita visualizar como esta la empresa.
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
- Falta de recurso Humano
- Falta control en la entrega de mercancías
- Baja promoción y rotación de algunos productos.
- Demasiados productos en mal estado (falta de control en inventarios).
- Escasez de tecnología en los procesos.
- Desorden en el área de compras.
- El no tener un manual de funciones establecido dentro de la organización. OPORTUNIDADES
- Debilidad de la competencia
- Baja de precios en productos de mayor rotación.
- Reactivación de la construcción en la zona.
- Conocimiento del mercado en el entorno.
- Mejoramiento en vías de acceso al municipio.
- Diversidad de productos.
- Formación del personal.
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