Auditoria Estrategica De Harley Davidson

I. SITUACION ACTUAL

A. Rendimiento actual

¿Cuál fue el rendimiento de la corporación el año pasado sobre todo con respecto al retorno sobre la inversión, la participación en el mercado y la rentabilidad?

En el 2001 la empresa Harley-Davidson por 16 años consecutivos obtiene ingresos record a pesar de que son tiempos difíciles El director general Jeffrey l. Bleustein indica que el resultado fue de 3.360 millones de dólares representando un incremento del 15.7% por encima del 2000 que había tenido un ingreso neto de 437,7 millones de dólares un incremento de 25,9%.

B. Postura estratégica

1. Misión

Harley-Davidson Realiza sueños a través de la experiencia del motociclismo al proporcionar a los motociclistas y al público en general una línea de motocicletas, productos y servicios de marca en segmentos selectos del mercado.

2. Valores

• Decir la verdad

• Ser justos

• Mantener promesas

• Respetar los individuos

• Motivar la curiosidad intelectual

3. Estrategias

• Realización de festividad con una excursión por E.E.U.U., con 2500 participantes para asi animar a clientes jóvenes.

• Caracterización en sus diseños

• Creación de nuevos modelos como la Buell y la V-Rod

• Comercio electrónico

II. GOBIERNO CORPORATIVO

A. Junta directiva

1. ¿Quiénes forman parte de la junta? ¿Son miembros internos o externos?

La junta directiva antes de la votación del 2002 estaba integrada por nueve miembros

Los cuales dos eran internos uno era Richard E. Teerlink, expresidente y el otro era Jeffrey L. Bleustein, presidente y director general.

Los otros miembros externos eran Barry K. Allen, Richard I. Beattie, Richard J. Hermon-Taylor, Donald A. James, Richard G. leFauve, Sara L. Levinson, James A. Norling.

2. ¿Son propietarios de una cantidad significativa de acciones?

En el 2001 cada asesor externo recibió la opción de comprar 600 acciones comunes.

3.

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