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BIMBO


Enviado por   •  17 de Agosto de 2014  •  Síntesis  •  484 Palabras (2 Páginas)  •  234 Visitas

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ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO LOCAL

Estrategia

La estrategia general de Grupo Bimbo está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la panificación y con visión de largo plazo. Para fortalecer la misión y estrategia general de Grupo Bimbo existen estrategias particulares, las cuales se describen a continuación:

Calidad y precio;

Servicio a clientes;

Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa;

Desarrollo del valor de las marcas;

Apoyo a los insumos estratégicos;

Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales;

Diversificación de productos;

Certificación, mejora e innovación de procesos; y

Estrategia social

Ventajas Competitivas

Líder global en la industria de la panificación

Líder en el Continente Americano

Sólidas participaciones de mercado y reconocimiento de marcas

Portafolio diversificado por regiones y marcas

Una de las redes de distribución más extensas del mundo que supera las 52,000 rutas

Más de 100 marcas de reconocido prestigio

Sólida generación de efectivo

Equipo directivo con amplia experiencia

ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN

Bimbo se ha convertido en la empresa de pan empacado más importante del mundo. Su secreto es una mezcla de logística y músculo financiero para crecer a base de adquisiciones

Con estas operaciones Bimbo llegará a 19 países y aumentará en 51% el número de sus plantas de producción; pasará de tener 43.000 rutas de distribución

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