Balanceamiento De Lineas

BALANCEAMIENTO DE LINEAS

INTRODUCCION

La línea de producción es reconocida como la principal forma de producir grandes cantidades de elementos normalizados a costos bajos.

El Balanceo de Líneas de Ensamble consiste en agrupar actividades u operaciones que cumplan con el tiempo de ciclo determinado con el fin de que cada línea de producción tenga continuidad, es decir que en cada estación o centro de trabajo, cuente con un tiempo de proceso uniforme o balanceado, de esta manera las líneas de producción pueden ser continuas y no tener cuellos de botella.

ACTIVIDADES

ACTIVIDAD TIEMPO (MIN) PRECEDENCIA SECUENCIA

1 15 - 4,7

2 27 - 4,5

3 32 - 5,6

4 45 1,2 7,8,9

5 30 2,3 8,9,10

6 19 3 10,11

7 24 1,4 12

8 38 4,5 12

9 17 4,5 13

10 42 5,6 14

11 21 6 14,15

12 37 7,8 15

13 25 9 15

14 44 10,11 15

15 33 11,14,13,12 -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1

2

3

4 X X

5 X X

6 X

7 X X

8 X X

9 X X

10 X X

11 X

12 X X

13 X

14 X X

15 X X X X

DIAGRAMA DE PRECEDENCIA

nUEMRO DE ESTACIONES Y EFICIENCIA

Demanda 585

Seg*semana 756000seg/mes

εTi 449min

k 15

tack 1292.30

eficiencia 66.51%

TACK

=756000/585=1292.30seg

EFICIENCIA

=(449/15*45) *100 = 66.51%

T MUERTO

=((15*45) – 449) = 226min

Num ESTACIONES

KT= 449/45 = 9.97777 = 10 Estaciones

RETRASO

= 1 – E

=1 – 66.51%

= 33.76%

Hay ciertas restricciones adicionales a las precedencias:

La actividad 10, 7 y 11 no pueden ir juntas

La actividad 8 y 12 deben ir en una misma estación.

El tiempo disponible para la producción es de un mes de 30 días con tres turnos diarios de 7 horas cada uno, para cumplir una producción de 585 unidades al mes.

CONCLUSION

las actividades de producción de empresas que funcionan con órdenes o pedidos y en las que funcionan según las existencias, existen diferenciasSustanciales. En las

empresas en que la producción se maneja en función de las órdenes, son importantes las fechas

en que se promete terminar los trabajos y, por consiguiente, determinar la secuencia que seguirán

las órdenes de los clientes en los diversos centros de máquinas es una función de fundamental

importancia. Esto implica tanto la planeación como el control de las actividades.

Los productos que se fabrican en función de las existencias suelen ser bienes de consumo que se

producen en gran volumen, como teléfonos, automóviles y relojes de pulso. En la fabricación de

artículos estandarizados en gran volumen, son muy importantes los flujos en el taller.

BIBLIOGRAFIA

http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/producci%C3%B3n/balanceo-de-l%C3%ADnea/

http://prof.usb.ve/nbaquero/Balance%20de%20Lineas.pdf

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