CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE TÁCTICA

Introducción

El presente informe tiene el objetivo de explicar el concepto de planeación estratégica y táctica, así como, describir cada uno de los elementos que intervienen en cada uno de estos temas.

OBJETIVO

 Aprender las diferencias entre estrategia y táctica.

Estrategia vs Táctica

Escogidos y fijados los objetivos organizacionales, es decir, los objetivos globales de la empresa, el siguiente paso es saber cómo alcanzarlos, esto es, establecer la estrategia empresarial que va a ser utilizada para alcanzar de la mejor manera aquellos objetivos y definir cuáles son las tácticas que mejor implementan la estrategia adoptada.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE TÁCTICA

En términos empresariales podemos definir estrategia como “La movilización de todos los recursos de la empresa en el ámbito global, tratando de alcanzar objetivos a largo plazo”.

Táctica es un esquema específico de empleo de recursos dentro de una estrategia general. Por ejemplo, en el plano gerencial, el presupuesto anual o un plan de inversiones es un plan táctico dentro de una estrategia global a largo plazo. O en otro caso, la planeación para cada 5 años de una empresa requiere de una estrategia, a la cual se ligan los planes tácticos de cada año comprendido en este periodo.

Diferencias entre Estrategia y Táctica

ESTRATEGIA TACTICA

Envuelve a la organización como una totalidad. Se refiere a cada departamento o unidad de la organización.

Es un medio para alcanzar objetivos organizacionales Es un medio para alcanzar objetivos por departamento

Es orientada al largo plazo Se orienta al mediano y a largo plazo

Es decidida por la alta administración de la organización Es responsabilidad de cada gerente de departamento o unidad de la organización

Ciertas categorías de estrategia propuestas por H. Igor Ansoff:

a) Máximo rendimiento actual b) Utilidades de capital

c) Liquidez de patrimonio d) Responsabilidad social

e) Filantropía f) Actitud para con los riesgos

PLANES ESTRATÉGICOS

Se refiere a la manera por la cual una empresa pretende aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente un planeamiento global y a largo plazo.

La elaboración del planeamiento estratégico exige cuatro fases:

a) Formulación de los objetivos organizacionales a ser alcanzados

La empresa escoge los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y de prioridad de cada uno en una jerarquía de objetivos.

b) Análisis interno de las fuerzas y limitaciones de la empresa

Se trata de un análisis organizacional, es decir, de un análisis de las condiciones internas que permita una evaluación de los principales puntos fuertes y puntos débiles que tiene la empresa. Este análisis generalmente implica:

El análisis de los recursos financieros de los que dispone la empresa

El análisis de la estructura organizacional de la empresa

La evaluación del desempeño de la empresa

c) Análisis externo del medio ambiente

Es un análisis de las condiciones externas que rodean la empresa y que le imponen desafíos y oportunidades. Este análisis abarca:

Los mercados atendidos por la empresa

La competencia

Los factores externos (coyuntura económica, situación política, social, etc.)

d) Formulación de las alternativas estratégicas

Se busca formular las diferentes alternativas posibles de estrategias o de medios que la empresa puede adoptar para alcanzar mejor los objetivos organizacionales

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