CONTABILIDAD GERENCIAL

Contabilidad Gerencial

Actividad de aprendizaje Nº 01

1. Resumen pág. 19 al 21. Es un sistema de recopilación de información relevante con una correcta interpretación, para la toma de decisiones de los gerentes, administradores, propietarios o accionistas, con la finalidad de que el uso eficiente de los recursos en la empresa optimice la generación de valor. Su objetivo esquema través de la toma de decisiones logre las metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, efectuando las correcciones oportunas. Las funciones de la C.G esta destinada para el uso de la gerencia contribuyendo a la Planeación de acciones futuras para el logro de objetivos; Pronóstico para estimar; Organización para decidir estructura, políticas, procedimientos; Control para regularlos planes y la Toma de Decisiones para orientar las operaciones y logre las metas.

Las diferencias entre C.G y Contabilidad Financiera es que la primera proporciona información interna para la gerencia de una empresa en el uso de sus decisiones; además está enfocada hacia el futuro y no esta regulada por normas o principios de contabilidad; mientras la segunda se usa para fines externos según modelos uniformes de CONASEV, SUNAT, etc.; además se basa en información histórica, y se elabora de acuerdo a principios y normas contables reguladas. Sus semejanzas, es que ambas se apoyan en el sistema contable, exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos y se basan en la información de los estados financieros de contabilidad financiera

El Contador Gerencial, diseña y pone en función el sistema de control de gestión; debe familiarizarse con el problema y dar un modelo o elaborar una lista de alternativas viables, dicha información genera calidad en la toma de decisiones, además de preparar informes con datos cualitativos y cuantitativos, y por ultimo debe proveer un proceso de evaluación posterior a la decisión. La Gerencia encargada de prever, planear, organizar, integrar, dirigir, y controlar lo que se realiza dentro de la organización, según los principios de la gerencia el management es aplicable a los seres humano, haciendo que estos trabajen juntos, dependiendo de los tributos personales, está inmerso en la cultura organizacional. En el siglo XXI os gerentes deben poseer conocimientos y madurez académica, gozar con habilidades de conducción de equipos y ser líder; ser positivos con carácter y autoridad, maximizando los valores éticos y morales y para ello es necesario romper paradigmas. Las herramientas de apoyo comercial se encuentran la Gestión del Conocimiento, para dar valor relevante al capital humano; la Gestión de Calidad para la Excelencia, para resaltar las relaciones humanas como base de implementar sistemas de calidad reduciendo costos para un nivel competitivo utilizando sistemas preventivos y programas medioambientales; la Gerencia Estratégica encargada de investigación del éxito o no de otras organizaciones y así determinar el rumbo a futuro, ésta podría definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones para el logro de objetivos, esencial por que aprovecha oportunidades claves y minimiza amenazas internas.

En los negocios hoy por hoy, debido a los cambios, la imaginación es el arma más poderosa sumada con el esfuerzo, gracias a los avances globales, es necesario crear un método destinado are conceptualizar y recrear nuestra visión y nuestra forma de hacer las cosas; la creatividad permite ventajas estratégicas, ya que logran diferenciación; los lideres revolucionarios permanentes, generaran nuevos conceptos mas eficaces para la organización, y debido a ello la innovación introduce algo nuevo, debido a que es la creatividad puesta en práctica, hay que tener en cuenta que existen nuevas realidades ya que todo cambia y por ello exige modificaciones profundas en las estrategias; debemos imaginar el futuro y tener intuición para generar esas ideas que innoven y resolver eficazmente los problemas generados; para ello debemos reeducar a los directivos y al personal con capacitaciones, para lograr ventaja en los mercados y así de esta manera crear nuevos paradigmas aprovechando oportunidades.

2) Revisar casos de pág. 22-39

Aplicar al balance general evaluar balance general y estado de ganancias de perdidas emitien-do un informe a la gerencia

Balance general - Al 31 de marzo de 2011 (en miles de nuevos soles)Al 31 de diciembre de 2010Al 31 de diciembre de 2009Cuenta2011 2010 2009ActivoActivo corriente Efectivo y equi-valentes de efectivo 49931 54227 20889Inversiones financieras 30994 31049 26081Inversiones financieras al valor razonable concambios en G y P 0 0 0Inversiones financieras disponibles para la venta 30994 31049 26081Inversiones financieras mantenidas hasta el vencimiento 0 0 0 Cuentas por cobrar comerciales 996 893 505 Otras cuentas por cobrar vinculadas 0 0 0 Otras cuentas por cobrar 421 349 0Gastos contratados por anticipado 890 319 190Otros activos 0 0 0Total activo corriente 83232 83837 47665

BALANCE GENERAL AL 31 DE MARZO DEL 2011 (EN MILES AL 31 DE MARZO DEL 2011 AL 31 DE

DICIEMBRE DEL 2010 AL 3I DE

DICIEMBRE DEL 2009

CUENTA

ACTIVOS

ACTIVO CORRIENTE

Efectivo y equivalente de efectivo 49931 54227 20889

Inversiones financieras 30994 31049 26081

Inversiones financieras al valor razonable con cambio en G. Y P. 0 0 0

Inversiones financieras disponibles para la venta 30994 31049 26081

Inversiones financieras mantenidas hasta el vencimiento 0 0 0

Cuentas por cobrar comerciales 996 693 505

Otras cuentas por cobrar vinculadas 0 0

Otras cuentas por cobrar 421 349 0

Gastos contratados por anticipado 890 319 190

Otros activos 0 0 0

Total activo corriente 83232 83837 47665

ACTIVO NO CORRIENTE

Encaje legal 0 0 0

Inversiones financieras 0 0 0

Inversiones financieras al valor razonable con

...