Calculo De Van Y Tir

La externalización de procesos o servicios (conocida como outsourcing) tiene

los beneficios de permitir la concentración de esfuerzos, compartir riesgo de la

inversión con el proveedor, liberarrecursos para otras actividades, generar ingresos

por venta de activos y aumentar eficiencia al traspasar actividades a expertos,

entre otros. Sus principales desventajas son la pérdida de control sobre la actividad,

la dependencia a priolidades de terceros, el traspaso de información y el mayor

costo de operación al tener que pagar a uri tercero su propio margen de ganancias.

Los provectos de internalización de procesos o servicios permiten aumentar la

productividad si Iogra reducir los costos mediante la disminución de recursos,

manteniendo el nivel de operación. o aumentar el nivel de actividad disminuyendo

las capacidades ociosas sin incrementar los recursos.

Los pro¡ ecros de abandono se caracterizan por posibilitar la eliminación de

á¡¿as de ne,gocio no rentables o por permitir la liberalización de recursos para

inr ertir en provectos más rentables.

Todos los proyectos que se originan en empresas en funcionamiento pueden ser

evaluados por dos procedimientos alternativos. El primero de ellos, de más fácil

comprensión, consiste en proyectar por separado los flujos de ingresos y egresos

relevantes de la situación actual y los de la situación nueva. El otro, más rápido

pero de más difícil interpretación, busca proyectar el flujo incremental entre ambas

situaciones. Obviamente, ambas alternativas conducen a idéntico resultado.

Supóngase que una empresa en funcionamiento está estudiando la posibilidad

de reemplazar un equipo de producción que utiliza actualmente por otro que

permitirá reducir los costos de operación. El equipo antiguo se adquirió hace dos

años en $1.000.000. Hoy podía venderse en $700.000. Sin embargo, si se continúa

con é1, podrá usarse por cinco años más, al cabo de los cuales podrá venderse en

$ 100.000.

La empresa tiene costos

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