Capacitacion Outdoor

Desarrollo

Esta actividad de capacitación se encuentra basada en la metodología Outdoor Training la cual se desarrolla al aire libre y se compone de una secuencia lógica de actividades de las que se extraen conclusiones con proyección directa e inmediata en el entorno de la organización.

Objetivo:

Identificar, analizar y aplicar estrategias, técnicas y métodos para la administración, supervisión y el liderazgo de equipos de trabajo, así como habilidades comunicacionales para el manejo productivo de grupos de trabajadores.

El objetivo general del Outdoor Training es proporcionar situaciones para:

Identificar tareas de las 3 dimensiones de los equipos

Identificar los problemas más habituales de un equipo y cómo resolverlos.

Painball para fomentar el trabajo en equipo:

Comprender las diferencias entre equipo y grupo

Conocer las características y elementos que componen un equipo eficaz

Conocer cómo planificar y organizar el trabajo en equipo

Identificar tareas de las 3 dimensiones de los equipos

Identificar los problemas más habituales de un equipo y cómo resolverlos.

Painball para fomentar el trabajo en equipo:

en la que pueden participar los directivos, coordinadores, futuros líderes y todos los empleados de la compañía.

Aspectos que pueden valorarse a partir de una experiencia de este tipo

Defensa del objetivo: reforzar la mejora continua, aprender de la experiencia. Registrar, documentar, implementar, comunicar.

Conocer el terreno y las herramientas disponibles

Interactuar con el equipo: saber reaccionar ante los cambios planteados por el entorno.

Importancia de la comunicación: respaldo, confianza y definición de roles como bases del trabajo.

Planificación/Métodos: conocer los procedimientos y problemas a resolver.

Capacidad de aprendizaje: estar dispuesto a realizar cambios personales en pos del éxito grupal.

Supervivencia del equipo por encima de sus miembros: el grupo debe ser sólido, con una metodología definida y debe tener objetivos claros.

Nuevos miembros/nuevas ideas: apertura a escuchar al otro e implementar los cambios necesarios que puedan aportar los nuevos integrantes.

A su vez, este tipo de actividades sirven como elemento de cohesión en los grupos de trabajo con sus respectivos líderes. Los directores, por su parte, pueden trasladar sus expectativas, motivar a sus empleados e intercambiar ideas para la mejora de los procesos de trabajo.

Siempre es recomendable llevar a cabo este tipo de iniciativas con el objeto de sacar lo mejor de cada colaborador e identificar a aquellos que tienen carencias de actitud o falta de compromiso con la empresa. Lo lúdico es, en cierta forma, una manera rápida y medianamente segura de que cada uno se revele tal cual es.

Contenidos:

Diferencias entre equipo y grupo de trabajo

Características de un equipo eficaz

Habilidades

Responsabilidad individual y mutua

Implicación

Comunicación

Planificación y organización del trabajo en equipo; las 3 dimensiones de los equipos de trabajo y las tareas de cada una de ellas

Las tareas

El individuo

El equipo

Algunos problemas más habituales de un equipo: cómo resolverlos

Cualquier tema genera un problema

El equipo no es participativo

El “experto” domina al resto de los componentes

Las reuniones no son efectivas

Las tareas no se terminan en fechas

Metodología a trabajo

La metodología de trabajo utilizada, se basa en un aprendizaje vivencial, lo que se refleja en un aprender/ haciendo, considerando que para formar equipos de alto rendimiento es fundamental mejorar

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