Capitulo 28. Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Enviado por Polet Hernandez • 4 de Septiembre de 2016 • Documentos de Investigación • 538 Palabras (3 Páginas) • 280 Visitas
Capitulo 28. Gobierno de la empresa en la PYME familiar
Las pymes familiares para no descarrillarse de su camino hacia el logro de sus metas y objetivos deben de establecer reglas y lineamientos para evitarse conflictos entre los mismos miembros. ¿Cómo lo pueden lograr? Con el establecimiento de un consejo de administración, el cual haga que se integre la familia y sirva como una base para el seguimiento correcto de todas las tareas que se ejerce al tener una pyme. Este consejo administrativo sirve como una línea de respeto entre los mismos familiares, estableciendo relaciones formales, las cuales se basan en el respeto mutuo y la ética de cada persona e incluso el que exista una estabilidad en la empresa, cumpliendo como lo comente anteriormente el establecimiento de sus metas a corto y mediano plazo.
Con simples palabras, la principal función de un consejo de administración es el control de la empresa y la obtención de los recursos necesarios para la ejecución de las tareas. Por ser una pyme familiar a veces existe cierta inflexibilidad a la entrada de personas ajenas a la familia pero es de gran importancia contar con una persona así, en este caso un consejero para que balancee las relaciones que existan y sirva como apoyo para los emprendedores o dirigentes de la pyme.
La toma de decisiones dentro de una pyme suelen ser tomadas usualmente por la persona que creó la empresa o un grupo de diversos fundadores. Dirigiéndome al enfoque de las pymes familiares, a veces la toma de decisiones no es correcta e incluso no se llega a tomar las opinión de los demás miembros de la familia. En ocasiones es de gran ayuda contar con un consejo administrativo amplio con gran formalidad para que puedan compartir ideas y que sirvan como apoyo para el éxito de la empresa y poder fijar nuevas metas.
Con lo dicho anteriormente, son muchas las ventajas de contar con un consejo administrativo en pymes y sobre todo en las pymes familiares, porque se sabe todos los motivos que son un riesgo para el fracaso de estas mismas. A veces estas empresas llegan a fracasar rápidamente por que desde un principio no se dejo claro el roll de cada uno de los miembros de la empresa y siendo familia tienden a combinar el afecto que se tienen para no dar una formalidad laboral dentro de la pyme que se créo. Incluso como se dijo antes; la entrada de miembros externos a la familia suele ser un peligro o incomodidad para ellos. Piensan que estas personas destruirán el patrimonio de la empresa cuando es todo lo contrario.
En ocasiones la creación de un consejo administración no le agrada a las pymes familiares porque piensan que eso les complicaría la administración y se niegan al cambio por que suelen decir que no es legal contar con ello o porque simplemente se tiene miedo a la formalidad que se llegue a dar en el consejo administrativo o sea a convertirlo en algo profesional.
Solo como un dato más, al crear un consejo administrativo no tiene nada de malo incluir a un miembro de la familia, si este llega a aportar grandes conocimientos e ideas que conlleven al éxito de la empresa.
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