Examen Final Pymes y Empresas Familiares

1 -

Explica las relaciones de hermanos en el traspaso generacional. (4 p)

2 -

Los Elementos a considerar para las Categorías de MiPYMEs según Ley Nº 4.457. (2 p)

(     )

Número de trabajadores ocupados

(     )

Monto de facturación anual

(     )

Inversion Inicial

(     )

El monto de Impuestos

(     )

Capital productivo

(     )

Cantidad de Productos Ofertados

3 -

Rol y Responsabilidad del Líder en la Integración de un Equipo: (2 p)

(     )

Comprender las fortalezas y debilidades de cada uno.

(     )

Desarrollar la habilidad de sacar lo mejor de cada uno.

(     )

Buscar de nuevos integrantes con las capacidades faltantes.

(     )

Ser un modelo de gestión y desempeño y rodearse de quienes aportan ciertas capacidades carentes.

(     )

Fomentar la competencia individual dentro del equipo

(     )

Seleccionar a los que tienen sus mismas capacidades

4 -

Son Clasificadas como Pequeña empresa según la Ley Nº 4.457 las que: (2 p)

(     )

Facture hasta 1.500 salarios mínimos anualmente.

(     )

Ocupe hasta 30 trabajadores

(     )

En la que el propietario trabaja personalmente

(     )

Ocupe hasta un máximo de 10 personas

(     )

Facture hasta 400 salarios mínimos anualmente.

(     )

En la que el propietario trabaja personalmente

5 -

Cómo elegir un sucesor entre varios hermanos. (4 p)

6 -

Explica el modelo de los tres círculos (4 p)

7 -

Fases del subsistema “empresa” en el Modelo Evolutivo Tridimensional (2 p)

(     )

Arranque

(     )

Expansión / Formalización

(     )

Madurez

(     )

Familia joven de negocios

(     )

Ingreso en el negocio

(     )

Cesión de la batuta

8 -

Temas críticos del Proceso de Planificación Familiar Paralelo (2 p)

(     )

Capital, Control 

(     )

Ocupación, Conflicto

(     )

Cultura

(     )

Toma de decisiones

(     )

Relaciones humanas

(     )

Exigencias del negocio

9 -

Son Clasificadas como Medianas Empresas según la Ley Nº 4.457 las que: (2 p)

(     )

Facture anualmente hasta 6.000 salarios mínimos anualmente.

(     )

Ocupe hasta 100 trabajadores

(     )

En la que el propietario trabaja integrantes de su familia

(     )

Facture hasta 1.000 salarios mínimos anualmente.

(     )

Ocupe hasta 200 trabajadores

(     )

En la que el propietario trabaja personalmente

10 -

Valores de la empresa familiar (2 p)

(     )

El Compromiso con el Proyecto

(     )

La Creatividad

(     )

La Solidaridad

(     )

El Prestigio personal

(     )

La Libertad económica

(     )

La Supervisión de los mayores

11 -

Define la Empresa familiar. (4 p)

12 -

Define el Protocolo Familiar. (4 p)

13 -

Explica quienes integran el grupo 7 según el Gráfico

del Modelo de los Tres Círculos: (2 p)

14 -

Selección quienes integran el grupo 4 según el Gráfico del Modelo de los Tres Círculos,: (2 p)

(     )

Miembros de la familia, que son propietarios y no trabajan en la empresa

(     )

Miembros de la familia, que no son propietarios y trabajan en la empresa

(     )

Miembros de la familia, que son propietarios y trabajan en la empresa

(     )

Empleados de la empresa, que no son miembros de la familia y no son propietarios

(     )

Propietarios, que no son miembros de la familia y trabajan en la empresa

(     )

Propietarios de la empresa, que no son miembros de la familia y no trabajan en la empresa

15 -

Diferencias en las pymes y empresas familiares. (4 p)

16 -

Cualidades del liderazgo en la empresa familiar (2 p)

(     )

Interpreta hechos relevantes y Crea identidad de grupo familiar

(     )

Alinea empleados y familiares logrando consenso

(     )

Genera optimismo y confianza entre familiares y no familiares

(     )

Crea atmósfera de confianza, respeto y cooperación en grupo

(     )

Prioriza la profesionalizacion de la empresa

(     )

Fomenta la participacion de los empleados en la toma de decisiones

17 -

Pautas para lograr un equipo en la empresa familiar (2 p)

(     )

Seleccionar a familiares carentes de capacidades y habilidades

(     )

Retener y aumentar el talento del equipo

(     )

Aplicar una comunicación efectiva

(     )

Estilo de liderazgo más colaborativo

(     )

Estilo de liderazgo más autoritario

(     )

Emitir acciones preferenciales a ejecutivos que demuestren su lealtad y compromiso

18 -

Opciones básicas del fundador en la toma de la decisión del sucesor (4 p)