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Caracteristicas Del Equipo De Trabajo


Enviado por   •  22 de Febrero de 2013  •  273 Palabras (2 Páginas)  •  654 Visitas

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EQUIPOS DE TRABAJO

• Señale con una (X) el grado de permanencia de cada una de las características.

• En los espacios en blanco deberá ubicar dos características adicionales que poseen los equipos de trabajo, para escribirlas es necesario que consulte con otros compañeros de su medio laboral de manera que garantice que sean características esenciales.

• Una vez ubique las dos características adicionales, proceda a valorar su grado de permanencia en su equipo de trabajo.

• Interprete el resultado obtenidos, respondiendo las preguntas.

Características de los miembros de un equipo

Grado de permanencia de la característica en mi equipo de trabajo

Alto Medio Bajo

Definen una meta X

Sus miembros tienes un alto grado de compromiso con la consecución de la meta propuesta X

La comunicación entre todos los integrantes del equipo es fluida, abierta y constante X

Tienen en cuenta las capacidades y habilidades individuales

Para la distribución de las tareas al interior del equipo X

Poseen buena administración del tiempo para llevar orden y control de las actividades. X

Cuentan con organización y disciplina indispensable para culminar con éxito las metas propuestas. X

Total

Interpretación de resultados:

¿Cómo se encuentra su equipo de trabajo frente a las características analizadas?

Debemos fortalecer puntos importantes como son: Compromiso, administración de tiempo y disciplina, ya que trabajando en equipo fomentamos el aprendizaje de trabajo, la convivencia y el crecimiento de la compañía.

¿Qué debe continuar manteniendo para garantizar su productividad y crecimiento?

La comunicación: Para que existan suficientes canales de comunicación que permitan a todos los miembros conocer los objetivos generales que guíen su trabajo.

¿Qué debe eliminar o modificar para elevar su productividad?

La felicitación reconocimiento, ya que las conductas que se refuerzan tienden a repetirse y es algo que se puede utilizar para liberar el talento de los colaboradores.

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