Caso Practico 4.1

CASO INTERNACIONAL 4.1

DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES

1. ¿puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a el o a ella por el presidente?

= claro que si a eso se le llama tener iniciativa

¿Cómo?

= no es necesario que le sean asignadas tareas al gerente para que el las realice, el puede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.

¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas?

= el gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo :

Informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que el pretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que el pretende.

2. ¿estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?

= si las estableció por que el propuso objetivos verificables ya que espera incrementar las ventas y porque se lo manifestó a todos sus subordinados

Yo habría hecho lo mismo porque el gerente se manifestó con seguridad y claridad.

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