Caso Robin Hood

CASO ROBIN HOOD

Definición del problema

El problema radica en que creó un grupo para abatir al alguacil, pero en menos de lo que pensaba, este fue creciendo sin unas bases sólidas y una organización inadecuada para llegar al objetivo, causando a su vez mayores exigencias de comida, dinero, disciplina, entre otras. Estas razones, llevan a restructurar un mejor plan con el fin de cumplir el objetivo con los recursos necesarios.

Aspectos del problema

• El principal aspecto es el de la falta de planeación de toda la organización enfocada a un objetivo en común, ya que al pasar el tiempo, las acciones que iban en línea con el objetivo se estaban convirtiendo en los mismos problemas y restricciones.

• La banda que formó Robin Hood tuvo un crecimiento rápido y desproporcionado al admitir cualquier tipo de persona que estuviera interesada en pertenecer al grupo, sin antes tener un programa para n ingresar adecuadamente.

• Con este crecimiento, la organización fue perdiendo control ya que Robin no conocía ni a la mitad del grupo, esto era causado por la misma falta de control para ingresar.

• De igual forma, al ser un grupo tan numeroso, realizar una coordinación adecuada era difícil, entonces se distorsionaba el objetivo principal que era abatir el alguacil.

• No había ningún tipo de disciplina dentro de la organización, al tener un grupo grande y no manejar ningún tipo de referencia para cada persona, no se podían de manera clara de las diferentes habilidades que tenía cada persona y como podía contribuir a la organización.

• Había un sobre esfuerzo por abastecer al grupo, ya que los recursos eran limitados y el grupo iba aumentando cada día, la comida, el lugar para acampar iba mostrando deficiencia.

• Al robar a las personas que pasaban por el bosque, esta acción hizo que esa ruta no se considerara en los viajes a lo que Robin no le tuvo un plan y fue perdiendo de a poco el ingreso generado por el robo.

• Las personas no estaba de acuerdo con algunos cambios que se podían realizar con el fin de aumentar los ingresos del grupo y a su vez no tenían propuestas claras.

• El riesgo que se corría al realizar todas estas acciones bajo la ley, cada acción debía ser medida y sin fallas.

• Había una desventaja frente al alguacil, ya que él tenía una organización mejor planteada, con mayores recursos y una planeación previa, además del respaldo del príncipe Juan.

• No tenía los medios necesarios para tener un crecimiento seguro de la organización, esto era debido al lugar donde se encontraban, a las actividades que incursionaban, al ver estos tres aspectos notamos que se situaban lejos del reino donde el entorno no era el mejor y las calles, recursos y demás no tenían las mejores características; las actividades de robo y caza estaban delimitadas por la legalidad y por los animales que habitaban el bosque que gracias al crecimiento de la población, estos iban disminuyendo.

• Las personas que conformaban esta sociedad no tenían las mejores características para lograr el objetivo y no se les daba instrucciones claras de lo que buscaba la organización. O sea las personas solo buscaban que s les acogiese pero ni sabían cómo contribuir.

• El único medio por el cual se podían enterar de lo que pasaba con el alguacil eran los pobres y lugareños, sin tener otro respaldo o forma de

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