Caso munich Ciestionario
Enviado por Rolando Alfaro • 27 de Noviembre de 2015 • Ensayos • 272 Palabras (2 Páginas) • 1.069 Visitas
CASO HEG MUNICH
ORGANIGRAMA HEG MUNICH
Richard Kauffman (CFO – Responsable Financiero)
Luther Rohmer (CEO)
Heinrich Tausch (Expresidente HEG MUNICH) – AZUL y ROJO
Albert Mahler (Al) (Presidente HEG MUNICH) – VERDE y AMARILLO
El Equipo:
Berta Herder (Gestora de cuentas) - ROJO matices azul y amarillo
Arabelle Weiss (Directora de cuentas) - ROJO matiz amarillo
Leonard Dinter (Miembro Veterano) - VERDE matiz amarillo
Erika Lehner – AMARILLO bastante rojo
Konrad Schulze (Miembro más Veterano) – AMARILLO y rojo.
Eva Lenz (Miembro Nuevo) – AZUL matiz verde
ROJO = Gestor (Lider / Promotor)
AMARILLO = Expresivo (Creador / Artista)
AZUL = Analítico (Organizador)
VERDE =Relacional (Ayudador / Soportador)
- ¿Quién/quiénes tiene que tomar la decisión?
La persona clave que tiene que tomar la decisión final, previo análisis del entorno y clima organizacional es Albert Mahler (AI)
- ¿Qué tiene que decir? ¿De qué se trata el problema?
El problema radica en el cambio organizacional y la forma de trabajo de los distintos Presidentes.
Heinrich Tausch es más analítico y se enfoca en resultados, mientras que Albert Mahler es más expresivo y relacional, enfocado en la satisfacción de las personas e interacción como grupo para el cumplimiento de los objetivos.
- ¿Por qué ha surgido?
El problema ha surgido:
- Por el cambio de Presidente de la empresa.
- Por la necesidad de mejorar la rentabilidad de la empresa, siendo esta una empresa bien posicionada.
- Querer cambiar la forma de trabajo de las personas en una forma no apropiada.
- ¿Quiénes están implicados?
Están impactados todos los de la organización, ya que deben de cambiar su forma de trabajo y estar alineados a la nueva cultura organizacional que AI es proponiendo para mejorar los procesos de la empresa.
- ¿Cuándo se debe actuar, resolver, decidir?
- ¿Por qué es un dilema?
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