Comportamiento Directivo

Ensayo sobre:

Comportamiento directivo en diferentes tipos de organizaciones.

Introducción.

“El director representa una posición clave dentro de cualquier organización sin fines de lucro que depende de contribuciones de los donantes durante gran parte o la totalidad de su presupuesto de funcionamiento. El titular de este puesto debe ser capaz de impulsar muchas oportunidades atractivas para los donantes actuales y potenciales para ayudar a la organización a llevar a cabo su misión, contribuyendo a que sea tanto satisfactoria y fructífera.” (Tony Poderys)

Un buen director debe ser eficaz en múltiples tareas, capaz de coordinar una serie de actividades que vinculen el alma de la organización con una constante recaudación de fondos de fuentes tan diversas como sea posible. Esto incluye la planificación y la gestión de eventos de señalización, producción de materiales de la misión, reclutar voluntarios, la búsqueda y el cortejo de un número creciente de donantes y la gestión eficaz de participación de la comunidad a nivel local, regional y a veces nacional o internacional.

Más allá de las habilidades necesarias para llevar a cabo una amplia gama de funciones, un buen director de desarrollo debe poseer un tipo de personalidad que encante y se congracie. Esto va mucho más allá de la superficie de alguien cuyo objetivo principal es conseguir una ganancia en la empresa. Un interés genuino y apasionado en ver el éxito de la organización es imprescindible, junto con una actitud encantadora que invite más que intimide.

Una pasión que no se comparte es una pasión no explorada. Un buen director debe ser experto en inspirar a todos los voluntarios, desde una sola persona a un equipo de trabajo. Él debe ser capaz de proporcionarles los medios necesarios para tener éxito en nombre de la organización. También debe ser un administrador eficaz, inspirando a que todos los componentes estén contenidos dentro de una organización ágil y trabajen desinteresadamente por el bien de la misma.

La competencia directiva se alcanza a través de la utilización de capacidades o habilidades directivas. Los trabajos iniciales sobre la excelencia empresarial recogieron esta idea utilizando el término aptitudes (skills), definiéndolas como las distintivas del personal clave de la empresa (Páscale y Athos, 1983, p. 111) Y el de estilo (style) considerado como el comportamiento característico de los directivos clave para la consecución de los objetivos de la empresa

El modo de comportarse los directivos dentro de la organización, marca el estilo social. Un estilo social es un modelo de comportamientos interpersonales extendido y duradero. El comportamiento se refiere a todo lo que una persona hace que es directamente observable

(Bolton y Grover, 1984). Los estilos sociales pueden ser descritos en base a dos dimensiones del comportamiento interpersonal. Una primera dimensión se refiere a la seguridad en la toma de decisiones, la firmeza con que se actúa. La segunda dimensión intenta recoger el grado de control del decisor

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