Conclusiones y recomendaciones para la estrategia de RSE por grupo de interés para empresa industrial

Conclusiones y recomendaciones para la estrategia de RSE por grupo de interés para empresa industrial

• Se debe trabajar necesariamente con el grupo de interés colaboradores, proveedores críticos y Sunat
• El Sindicato resulta ser un jugador clave por lo tanto la estrategia a usar debería de ser de colaboración.
• Las demandas de línea de carrera y remuneraciones por encima del mercado no están siendo atendidas por la empresa, sin embargo tienen una buena respuesta respecto a los otros puntos.
• Se recomienda evaluar la viabilidad de incorporar un programa de línea de carrera y una evaluación de la banda salarial. En caso la viabilidad de ambas iniciativas no sea positiva, se recomienda estructurar los puestos en base a permanencias cortas, implicando esto la sistematización constante de data para evitar retrocesos.
• Para el caso de proveedores críticos también son un grupo de interés que requiere mantenerlos satisfechos, y les corresponde una estrategia de defensa. Se recomienda hacer un monitoreo permanente de los pagos de estos proveedores y asegurar que manejan bien el proceso de facturación para evitar demoras por desconocimiento (p.e. en caso de un vendedor nuevo del proveedor crítico)
• Para el caso de Sunat resulta ser un jugador clave sin embargo requiere de una estrategia de defensa. Para el caso de este sub-grupo de interés mantener informado, no solo a nivel de auditoría sino a través del reporte de sostenibilidad y llevar un control estricto en la documentación de interés de esta institución.

Las recomendaciones hechas son aplicables de manera inmediata. De no aplicarse inmediatamente se recomienda revisar el nuevo contexto previa a su aplicación.

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