Condiciones para la formación de equipo: En la empresa no existe trabajo en equipo y esto inicia desde las falencias de J.J seguida de la falta de compromiso de todos los empleados, la falta tolerancia y valores, es necesario que el líder cambie la acti

1. Dirección por valores: La empresa no cuenta con APV, los empleados se sienten incapaces, no tienen unas funciones definidas, tienen miedo de dar sugerencias para un cambio, son intolerantes e irrespetuosos y no están comprometidos. Es de vital importancia que los directivos realicen cambios tanto en la organización del trabajo como en la fijación de metas y objetivos. “es  necesario  que  se   tenga  el  deseo de cambiar, y esto es lo que la Administración por Valores enseña; aprender sobre los  valores  propios,  encontrar  la  coherencia  de  los  mismos  con  los  valores  de  la  empresa  y  ponerlos en práctica en nuestra vida diaria laboral” (Cart Sem.3, pag.5)

2. Condiciones para la formación de equipo: En la empresa no existe trabajo en equipo y esto inicia desde las falencias de J.J seguida de la falta de compromiso de todos los empleados, la falta tolerancia y valores,  es necesario que  el líder cambie la actitud frente a la empresa que defina sus objetivos y que confié en las capacidades de los empleados. “Con  el  liderazgo,  una  organización  puede  tener una  adecuada  planificación,  control y procedimiento de gestión”  “fomentar en el personal el sentido de pertenencia y la importancia de  su  desempeño,  creando  un  ambiente  de  seguridad  laboral,  con esto se  traduce  en  un  mejor  rendimiento.”  “(Cart Sem.2, pag.4-5).

3. Paradigmas del Liderazgo:

La empresa no cuenta con un buen líder, no confía, no es claro en lo que delega, no planea, no apoya, pero sí amenaza, no asume la responsabilidad de sus errores, por lo anterior se evidencia que en la empresa solo se tienen razones para que falle el equipo y lo que se necesita es cumplir con las condiciones para la formación de un equipo, debe asumir su rol de líder de una manera responsable y neutral, “tiene  entre  sus  funciones  primordiales,  la  toma  de  decisiones,  las  cuales  van  a  determinar  el  éxito para ello se puede apoyar en su grupo de trabajo. “(Car Sem.2, pag.6).

4. Suministro de retroalimentación: El líder de esta empresa  no asume la responsabilidad de sus errores, ni retroalimenta, por lo tanto no genera un buen ambiente de trabajo dado a que no todos los empleados son iguales: algunos son pesimistas, individualistas, criticones, egoístas, otros son muy pasivos; “La  capacidad  de  proporcionar  retroalimentación  es  fundamental  para  el  éxito  de  cualquier  directivo, y es uno de los papeles más importantes que debe desempeñar el gerente como  fuente humana de desarrollo personal de los trabajadores”. “(Car Sem.6, pag.1).

5. Delegación y empoderamiento: Para el líder es difícil delegar funciones si no tiene plena confianza en su equipo de trabajo, y cometerá errores así como J.J que a veces por el desespero delega y termina haciendo el trabajo él, o delega por amistad. Es importante que inicialmente conozca las capacidades de su equipo, el grado de responsabilidad de la tarea, permita que esta persona cumpla a cabalidad con la función delegada, realice una evaluación sobre la calidad del trabajo y reconozca a su empleado la buena labor realizada.

“La delegación efectiva estimula la autoridad y la toma de decisiones verticalmente a través de las filas de una organización.” “(Cart Sem.4, pag.4).

Recomendaciones:

• Implementar la APV para orientar las acciones de los empleados, fijar metas y objetivos que cumplan con la función de la empresa y  la satisfacción de los clientes. (Cart Sem.3, pag.7).
• Crear y poner en práctica los valores corporativos  para que sirvan como  guía y  dirijan  el  desarrollo  organizacional y el crecimiento. (Cart Sem.3, pag.9).
• Garantizar que la  retroalimentación  este siempre orientada a la mejora continúa de y que nunca  tenga un   propósito  de  carácter  personal. . (Cart Sem.6, pag.2).

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