Confiabilidad Operacional

Confiabilidad Operacional

Es la capacidad de una instalación (procesos, tecnología, gente), para cumplir su función o el propósito que se espera de ella, dentro de sus límites de diseño y bajo un contexto operacional específico. Es importante, puntualizar que en un programa de optimización de la confiabilidad operacional de un sistema, es necesario el análisis de los siguientes cuatro parámetros operacionales: confiabilidad humana, confiabili¬dad de los procesos, mantenibilidad y confiabilidad de los equipos.

Sistema de confiabilidad operacional

La variación en conjunto o individual que pueda sufrir cada uno de los cuatro parámetros presentados, afectará el comportamiento global de la confiabilidad operacional de un determinado sistema.

Para la ejecución de un programa de Confiabilidad Operacional es necesario establecer una estrategia que permita la creación de un terreno clave para el éxito. Po¬demos mencionar los siguientes aspectos:

• Evaluación de situación en cuanto a tipo de equipos, modos de fallo relevan¬tes, ingresos y costes, entorno organizacional, síntomas percibidos, posibles causas y toma de decisiones.

• Diseño de ruta: para visualizar secuencia de metodologías que mejor se adapten a las situaciones.

• Priorizar las iniciativas con el propósito de estimar el impacto potencial de cada una de ellas visualizando el valor agregado.

• Definición de proyectos, identificando actores, nivel de conocimientos, anclas, combinación de metodologías y pericias.

La Confiabilidad Operacional se aplica sustancialmente en los casos relacionados con:

• Elaboración/Revisión de los planes de mantenimiento e inspección en equipos estáticos, dinámicos, instrumentación y electricidad.

• Establece alcance y frecuencia óptima de paradas de plantas.

• Solución de problemas recurrentes en equipos e instalaciones que afectan los costes y la confiabilidad de las operaciones.

• Determinación de tareas que permitan minimizar riesgos en los procesos, instalaciones, equipos y ambiente.

• Establece procedimientos operacionales y prácticas de trabajo seguro.

La Confiabilidad Operacional incentiva la implantación de tecnologías que faciliten el logro de la optimización, entre ellas podemos destacar:

• Modelaje de sistemas, en Confiabilidad Operacional se invierte a nivel de componentes (sistemas, equipos, procesos y entorno organizacional) y se recibe el beneficio a nivel de plantas (factor de servicio).

• Confiabilidad organizacional, llamado también en forma sesgada error humano siendo éste el ancla más frecuente.

• Valor agregado de nuevas prácticas y conocimientos, a través de mediciones sistemáticas, bancos de datos, correlaciones y modelaje.

• Manejo de la incertidumbre, a través de modelaje probabilístico de la incertidumbre.

• Optimización integrada de la productividad y la confiabilidad, a través de experiencias pilotos en seguridad y confiabilidad desde el diseño

La Confiabilidad Operacional considera los aspectos relacionados con el manejo del conocimiento y las habilidades de liderazgos que pudiesen interferir el logro de las metas establecidas:

• Escenario antiguo, el liderazgo se asienta principalmente en la experiencia, el sentido común y la interacción interpersonal (los líderes nacen).

• Nuevos escenarios, tecnologías y filosofías complican la escena, surgen expertos y asesores.

• Falta de conocimiento en Confiabilidad Operacional, debilita el liderazgo gerencial debido a la marginación de tendencias contemporáneas o a la generación de expectativas poco realistas.

• El conocimiento radica en los equipos de trabajo, generando nuevos roles y promoviendo así el liderazgo compartido.

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