Construcción del Sendero Peatonal Recreativo y Deportivo Ziruma, Distrito de Santa Marta, Magdalena Etapa I

Nombre del Proyecto

Código de Proyecto

• Construcción del Sendero Peatonal Recreativo y Deportivo Ziruma, Distrito de Santa Marta, Magdalena Etapa I

Estructura de División del Trabajo Esquema de la WBS

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Paquete de Trabajo: Nombre y numero del WP

WP1: Gestión de Iniciación.

Objetivo WP

Iniciar Planeación y Control del proyecto.

Descripción WP

Etapa de inicio del proyecto, en ella se define la planeación del proyecto, teniendo en cuenta consideraciones técnicas, financieras y comerciales (Genera Plan de Gestión del Proyecto).

 Se realiza el control por medio de los entregables, relacionados a cada etapa del proyecto. (Estaciones)

Responsable

Gerente, Subgerente Técnico, Gerente de Proyecto.

Fecha Programadas

(Inicio y Fin)

Inicio: 01 de octubre de 2016.

Fin: 30 de octubre de 2016.

Hitos:

- Plan de Gestión del Proyecto: 24 de Octubre del 2016.

Criterios de Aceptación

- Plan de Gestión del Proyecto: Revisión y aprobación del PGP por parte de los responsables del WP1, mediante un acta donde firmen todos los que intervienen.

Riesgos

No Aplica

Recursos asignados y costos

Gerente de Proyecto. (Costo $100.000/hr, Requiere 196 horas, Total $19.600.000)

Paquete de Trabajo: Nombre y numero del WP

WP2: Diseño.

Objetivo WP

Obtener todos los diseños técnicos requeridos para poder iniciar la ejecución de obras. Así como elaborar el presupuesto del proyecto.

Descripción WP

Realización de planos estructural y diseños arquitectónicos para cada una de las estacione

Identificación de especificaciones técnicas ,medidas y uso de materiales para la construcción del sendero peatonal

Elaboración del presupuesto de obra  

Responsable

Gerente del proyecto

Fecha Programadas

(Inicio y Fin)

Inicio: 25 de Marzo de 2016.

Fin: 18 de Abril de 2016.

Hitos:

- Memorias de Cálculo: 31 de Marzo de 2016.

- Planos de Diseño: 14 de Abril de 2016.

- Presupuesto de Obra: 18 de Abril de 2016.

Criterios de Aceptación

- Memorias de Cálculo: Visto bueno por parte de Jefe del Departamento Ingeniería.

- Planos de Diseño: Visto bueno por parte de Jefe del Departamento Ingeniería.

- Presupuesto de Obra: Visto bueno por parte de gerente de proyectos

Riesgos

- Demoras en la elaboración de planos de diseño.

Recursos asignados y costos

Gerente de Proyecto. (Costo $20.000/hr, Requiere 136 horas, Total $2.720.000)

Ingeniero de Diseño 1. (Costo $10.000/hr, Requiere 136 horas, Total: $1.360.000)

Ingeniero de Diseño 2. (Costo $10.000/hr, Requiere 120 horas, Total: $1.200.000)

Paquete de Trabajo: Nombre y numero del WP

WP3: Compras.

Objetivos

Obtener todos los materiales e insumos necesarios para poder ejecutar la construcción del sendero peatonal.

Descripción WP

Generar órdenes de compra a proveedores de los materiales e insumos requeridos según el presupuesto.

Responsable

Gerente de Proyecto, Director De Obra, Jefe de Departamento de Compras.

Fecha Programadas

(Inicio y Fin)

Adquisición de Estructura Metalica: de Abril de 2016.

Fin: 11 de Julio de 2016.

Hitos:

- Materiales Disponibles en Bodega: 20 de Junio de 2016.

Criterios de Aceptación

- Materiales Disponibles en Bodega: 100% de los materiales solicitados al proveedor estén disponibles para el consorcio

Riesgos

- Demoras en los trámites de obtención de licencias o permisos.

-Demoras de la construcción de la estructura metálica por parte del proveedor

- Demoras en entrega de los materiales por parte del proveedor.

- Propietarios de predios que no estén dispuestos a vender, generando sobrecostos y retrasos.

Recursos asignados y costos

Gerente de Proyecto. (Costo $20.000/hr, Requiere 496 horas, Total $9.920.000)

Jefe de Compras (Costo $12.000/hr, Requiere 90 horas, Total $1.080.000)

Predios: $500.000.000

Materiales: $1.200.000.000