Contabilidad Gerencial-SIC II

a- Una asociación estudiantil está pensando en la contratación un grupo musical para su fiesta de fin de año. Dicho grupo cobrara una cantidad fija de $7.000.

Usted como tesorero del evento, necesita proyectar los costos totales por un lado , y por otra parte evaluar el impacto en términos de costos unitarios, a los fines de decidir la contratación o no del grupo. Por la experiencia en fiestas anteriores y teniendo presente la situación actual usted sabe que los asistentes a la fiesta fluctuarán entre un mínimo de 700 y un máximo de 2.500 personas.

¿Cuáles serías sus proyecciones de costos?,

¿Qué información adicional, si se requiere, agregaría usted a este problema?.

Nombre las técnicas para la estimación del comportamiento de los costos que usted conoce.

b- A continuación se presentan los costos en que se incurre al producir 2.000 pizzas por mes en un hipermercado. Respecto al la producción de pizzas (como nivel de actividad):

b.1 Clasifique cada uno de los siguientes datos como: Fijos-Variables- Mixtos. (coloque la inicial correspondiente)

Masa $3.000 por mes _____________

Salario de operadores de máquinas $2 (remuneración a destajo o por pieza)____

Impuestos de Bromatología $300 por mes (porción correspondiente a la actividad de elaboración de pizzas)__________

Salsas y otros aderezos $ 0.80 por unidad________

Costos de electricidad mensual $ 300 (porción correspondiente a la actividad de elaboración de pizzas).________

Sueldo del supervisor del área $ 800 por mes___________

Refrigerante empleado en el equipo de refrigeración $200 + $0.10 por pizza.______

Depreciación en línea recta de equipos $ 200 por mes __________

ART. (aseguradora de riesgos del trabajo porción correspondiente a la actividad de elaboración de pizzas). $ 150 + 0.20 por pizza. _______

Impuesto Inmobiliario $300 (porción correspond. a la actividad de elaboración de pizzas). _________

B.2 Elabore la formula costo volumen, determine el costo de producción estimado (total y unitario) para el siguiente mes si se espera una incremento del 20% en las ventas. Grafique los costos totales.

Usted es el nuevo gerente de una de las sucursales de un importante distribuidor mayorista. La alta administración le ha encargado que elabore un presupuesto completo y que informe proponiendo distintas variables que si se las tiene en cuenta afectarían las proyecciones actuales, de manera tal de armar los escenarios siguientes: a- optiminsta, b- pesimista y c- conservador. Para ello, se ha reunido la siguiente información :

DATOS AL 31 DE MAYO DE 2000

CONCEPTO

IMPORTE

Efectivo

$21.000

Bienes de Cambio

$300.000

Cuentas por cobrar

$261.000

Bienes de Uso

$120.000

Total activo

$702.000

Cuentas por pagar

$340.000

Capital

$362.000

Total pasivo + capital

$702.000

VENTAS RECIENTES Y PROYECTADAS

MES

IMPORTE

Abril

$200.000

Mayo

$250.000

Junio

$500.000

Julio

$300.000

Agosto

$300.000

Septiembre

$200.000

Las ventas a crédito representan el 80% de las ventas totales. El 70% de las mismas se cobra durante el mes posterior a la venta y el 25% restante durante el mes siguiente. Luego del Análisis de la Cartera de clientes se ha llegado a la conclusión de que las deudas incobrables representan un 5 % de las ventas a crédito. Las cuentas por cobrar al 31/05 son el resultado de las ventas a crédito realizadas durante abril y mayo . La utilidad bruta promedio sobre ventas es del 40%.

La política es adquirir suficiente inventario cada mes de manera que sea igual a las ventas proyectadas del mes siguiente. Todas las compras se pagan en el mes posterior a su adquisición.

Los salarios, sueldos y comisiones representan el 20% de las ventas, todos los demás gastos variables representan el 4% de las ventas. Estos gastos variables se pagan el 70 % al contado y el resto a los 30 días. Los gastos

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