Contabilidad

Objetivo general

Establecer un programa de motivación para cubrir las necesidades emocionales y laborales de los trabajadores que elabora en la productora de miel.

Así mismo demostrar que el desempeño laboral se incrementa en la medida que las necesidades humanas son cubiertas o satisfechas.

Objetivos específicos

• Identificar las áreas donde se va aplicar el programa de motivación.

• Conocer los problemas de cada una de las áreas.

• Analizar cuáles son los medios adecuados para el programa de motivación.

• Marcar incentivos al personal

• Indicar el cambio por el cual ha de dirigirse el programa

• Mostrar las diferentes actividades a realizar

• Incrementar el incentivo económico

• Impulsar al personal a un desarrollo individual y laboral

POLITICAS DE DIFUSION, Y MANTENIMIENTO.

DIFUSION:

El presente programa de motivación ha sido creado para fomentar el desarrollo productivo del capital humano puesto que este presenta la razón de ser de esta organización y que a si mismo ha presentado sus quejas a las cuales hemos hecho caso y por donde ha creado este programa de motivación para satisfacer sus necesidades el cual será dado a conocer en una asamblea de la productora de miel a los respectivo jefey ellos tendrán la obligación de hacerle llegar a sus subordinados el contenido de este programa.

Se dar a conocer el presente programa motivacional a través de los siguientes medios:

o Reunión

o Memorándum

o Actas

o Internet

o Asamblea

o Mesa redonda

o Comunicados

USOS:

Este documento servirá como una guía que ayudar en la motivación entre los trabajadores de la productora de miel con el fin de mejorar la efectividad de la organización.

Fuente de asesoramiento para la administración del recurso humano perteneciente a la productora de miel.

De igual manera este proyecto puede usarse como técnica para una rendición laboral óptima y adecuada propia del nivel productivo de la productora de miel

El presente plan motivacional está diseñado para la aplicación en las distintas áreas laborales dentro la empresa.

MANTENIMIENTO

Se deberá revisar las técnicas y los métodos que se han propuesto para llevar a cabo este programa con el fin de evaluar su efectividad y continuidad con periodos no mayores a seis meses.

Lo anterior con la finalidad de mantener un buen control de lo que se está desempeñando, si son buenas propuestas seguirlas renovando y conservando.

Si se detectan irregularidades en algunas de las propuestas se deben corregir a tiempo para evitar que afecte a las demás. Ya que al mantener una buena coordinación de todas las actividades propuestas el programa funcionara de una manera muy exitosa.

La manera en que se deberá dar revisión al plan motivacional, es de manera conjunta analizando los resultados que ha dado el plan motivacional, verificando que aspectos han dado los rendimientos deseados y cuales puntos del proyecto deben ser mejorados y de qué manera.

Para realizar lo anterior se requiere a un grupo de 5 persona que estén en contacto con el capital intelectual.

El mantenimiento deberá llevarse a cabo de manera óptima y subjetiva, con una visión y proyección futurista siempre tomando en cuenta las necesidades del curso humano de la empresa y sin descuidar las áreas que ya han sido dominadas mostrando resultados positivos.

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