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Contabilidad


Enviado por   •  9 de Agosto de 2014  •  415 Palabras (2 Páginas)  •  166 Visitas

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Valuación de Puestos de un Gerente de planta de costura

Concepto Especificidad Puntuación

Conocimientos necesarios Conocimientos de nivel profesional en tareas que exigen la supervisión de otros en trabajos de alto nivel profesional 80

Habilidades Técnico Administrativas Conocimientos especializados tanto técnicos, como académicos, que implican estudios de doctorados o equivalentes de por lo menos cuatro años de duración 90

Experiencia necesaria Es necesario haber desarrollado labores que impliquen el control de un departamento central, una jefatura general, un centro de trabajo o haber coordinado proyectos de impacto en un sector o división. 90

Relaciones y Representaciones Internas (Dentro de la misma organizaciones) Relaciones a nivel de subdirectores, cordinadores ejecutivos y dependencias externas, en asuntos de trascendencia institucional, para una o varias ramas de forma ocasional. 40

Relaciones y Representaciones Externas (Fuera de la corporación) Relaciones a nivel de subdirectores, coordinadores ejecutivos y dependencias externas en asuntos de transcendencia institucional, para una o varias ramas de forma frecuente. 75

Iniciativa Necesaria Es necesario la organización y dirección de trabajo creativo 50

Tipo y cantidad de proyectos Más de cuatro proyectos de impacto en un sector o división de la empresa. Factor

Complejidad del trabajo Gran complejidad de repercusión divisional, los subordinados son ejecutivos 90

Responsabilidad sobre Bienes

Responsabilidad por equipos, maquinas, instalaciones industriales etc. Mayor de $2,000,00 hasta $5,000.00 dólares

95

Egresos (gastos directos de dinero) De $10,000.01 hasta $100,000,000 dólares

26

Autoridad Normativa Ordena Directrices normativas en las operaciones de una gerencia divisional 70

Tipo de decisiones que debe tomar Decisiones de planeación que implican la operación de planes y programas dentro de un marco de las políticas y la normatividad interna de la empresa dentro de un sector o división. 60

Nivel de decisiones que debe tomar Principal (toma de decisiones 60

Riesgos de trabajo Posibilidad de accidentes, si no se observan medidas estrictas de seguridad 20

Condiciones

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