Contabilidad

ESCUELA SITUACIONAL O CONTINGENTE. PRECURSORES: JOAN WOODWARD-TOM BURNS, STALKER.

EN ESCUELA se toma una posición intelectual realista y relativista.

Su enfoque considera al entorno empresarial como el factor más importante en la determinación del comportamiento y de las estructuras organizativas de las empresas.

En las organizaciones de alto rendimiento los departamentos pueden variar en 4 dimensiones: la formalidad estructural, los horizontes temporales, la orientación al mercado, y las relaciones interpersonales.

Al ser considerado el enfoque como el centro de giro y determinante del resto delos elementos de la empresa: estrategia, estructura organizativa, estilos de dirección y cultura generalizada y universaliza este enfoque para las empresas del sector privado.

Dentro de este marco contingente se encuentran algunos aportes, como son:

- No existe ninguna fórmula óptima y exclusiva para organizar.

- Ninguna fórmula de organizar es igualmente efectiva.

- La mejor forma de organizar depende del medio donde la empresa interactúa.

Es importante empezar con la definición de contingencia.

Significa incertidumbre o eventualidad, es decir, que algo suceda en una determinada ocasión.

Nace a finales de los años cincuenta. Cuando unas investigaciones muestran la necesidad de que las empresas se adapten a las transiciones ambientales y que utilicen las mejores técnicas administrativas, que les permitan alcanzar los objetivos sin importar los cambios. Es así como se adecúa un nuevo concepto de empresa.

A partir de estos factores los administradores de la contingencia deben crear planes para cada circunstancia. Esto quiere decir que los planes contingenciales no pueden ser estáticos, por el contrario, deben ser modificados y varían de acuerdo a los momentos que se estén viviendo en la empresa

En conclusión, para la teoría contingencial, la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un único modelo organizacional, si no que esta depende de los factores externos, ya que a partir de estos se constituyen las funciones, los procedimientos y se toman decisiones.

El ambiente y la tecnología son las variables que más afectan a la organización, y de acuerdo a estos se crean planes o tareas que permitan alcanzar los objetivos puestos y el éxito de la organización.

Además, esta teoría propone un estudio macro y micro organizativo que permite analizar las variables que influyen en el funcionamiento de la organización y crear estrategias

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