Control 8 presupuesto

Título del Control

Proyecciones de ventas con costeo directo

Nombre Alumno

Danilo Tellez

Nombre Asignatura

Formulación y administración de presupuesto

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

11/07/2015

1. Calcule el punto de equilibrio de una empresa que ha proyectado sus ventas para el ejercicio siguiente y dispone del estado de resultados que se presenta a continuación (cifras en millones de pesos).

Según el material de la semana debo aplicar una a una las siguientes formulas:

• Primero debo calcular la utilidad:

Que resulta de Las ventas, menos el costo variable, menos costo fijo =  utilidad

Quedando así: 240.000 – 168.000 – 48.000 = 24.000 millones

• Luego calcularemos el margen de contribución:

Ventas menos el costo variable al reemplazar queda:

240.000 – 168.000 = 72.000 millones de margen de contribución

• Luego calcularemos la razón de margen de contribución:

Margen de contribución dividido por las ventas:

72.000 / 240.000 = 0.3 de razón de margen de contribución  

• Finalmente se calcula el punto de equilibrio

Costos Fijos dividido por la Razón de contribución

PE: 48.000 / 0.3 = 160.000 Millones  

Que es el nivel de ventas que debe alcanzarse para cubrir totalmente los costos fijos y variables

2. Explique con sus palabras en qué consiste el punto de equilibrio.

     El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la venta. Se puede decir, que es el punto de actividad en el cual no existe utilidad, ni pérdida.

     Es así como el punto de equilibrio analiza la relación que se da entre costos y gastos fijos, y costos y gastos variables, además de volumen de ventas y las utilidades, sin importar que los costos y gastos tanto fijos como variables no sean iguales.

     El punto de equilibrio muestra la situación financiera donde la empresa no gana ni pierde. Es decir da la información de la cantidad de productos que se necesita vender para que los ingresos sean iguales a los costos, por lo tanto recién sobre ese monto de venta se generaran ganancias, mientras que bajo ese monto se generaran pérdidas para la empresa. Es así como el punto de equilibrio determina los niveles más bajos de producción o ventas dando la información de un proyecto, sin poner en peligro su viabilidad.

     Cuando los márgenes de utilidad son pocos el punto de equilibrio genera la información para modificar el plan de acción pudiendo modificar el valor de venta del producto o hallar distintas alternativas con respecto a la producción que permitan reducir el costo variable que presenta el producto.  

Bibliografía

Contenidos de la semana 8

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