Control Administrativo

1.- ¿Qué distinciones realizaría Ud. entre control de tareas y control administrativo?. (máximo 10 líneas)

El Control Administrativo es una herramienta con la que cuentan los administradores para implantar las estrategias de una organización, acá los gerentes tratan con otro gerentes, anticipándose a las condiciones futuras para asegurar conseguir los objetivos de la compañía. En cambio el Control de las Tareas comprueba que las tareas concretas se realicen eficientemente y que se cumplan las reglas establecidas en el Control de Gestión, todo a corto plazo, revisando actividades inmediatas y no siempre requiere la presencia de seres humanos.

En el control administrativo el enfoque se dirige a las unidades organizacionales y se ocupa de las actividades generales, en el control de las tareas, a las tareas particulares realizadas por esas unidades, a tareas concretas.

2.- Defina una ventaja competitiva genérica y de al menos tres ejemplo de empresas reales. (máximo 10 líneas)

Diferenciación: diferenciar el producto de la unidad comercial ofreciendo algo que los clientes consideren como único. Entre los métodos de diferenciación de la marca se encuentran la Lealtad a la marca (Luis Vuitton), mejor servicio al cliente (Unimarc), redes de distribuidores, diseño y características de producto (Sony), tecnología (Entel).

3 ejemplos:

Unimarc: Venta de Productos online con reparto a domicilio en lugares remotos (Ej: Hornitos)

Hielos con bebida energética

Carteras Luis Vuitton

3.- ¿Cual es la finalidad principal de un sistema de control de gestión?, ¿como sabemos si cumple con su objetivo?. (máximo 8 líneas)

La finalidad principal es asegurar que exista congruencia entre las metas que se fijan para una organización, además de implantar las estrategias, para esto influyen en el comportamiento humano de los trabajadores de la compañía para asegurar de que las acciones que emprenden los individuos como metas personales se alineen completamente con las de la organización, también llamado “congruencia de las metas”.

Un sistema de control de gestión cumple con su objetivo cuando se asegura de la congruencia de las metas, logrando alcanzar tanto las metas individuales de los trabajadores como las de la organización.

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