Control De Proyecto

Control de Proyecto.

Ventajas de proyecto:

 Posibilita respuesta rápida a demandas cambiantes.

 Maximiza la capacidad de la organización.

 Coordina los diferentes recursos internos y externos.

 Permite aprender de las lecciones pasadas.

 Aporta una visión centrada en el cliente.

 Proporciona información a la Gerencia.

 Asegura la calidad

Importancia de Control de Proyecto

 Crear mejor calidad

 Enfrentar el cambio

 Producir ciclos más rápidos

 Agregar valor

 Facilitar la delegación y el trabajo en equipo

Pasos Básicos para la Ejecución del Control

 Establecer Estándares en los Puntos de Control

 Comparar la Ejecución Real y los Estándares

 Tomar acción Correctiva

Variables a Controlar:

 Alcance

 Control del Alcance.

 Cambio de Alcance.

 Causas de Cambio de Alcance

Puntos específicos que deben considerarse en un cambio de alcance.

 Distribución de responsabilidad.

 Justificación de Cambio.

 Precios adicionales.

 Efectos sobre la ejecución/Programa del proyecto.

 Apoyo de documentación Pertinente.

Variables a Controlar:

 Tiempo (trabajo)

 Control del Tiempo.

 Métodos para Ejecutar el Control:

 Por Hitos y Avances

Procedimientos Para Ejecutar el Control por Hitos:

 Registrar fechas efectivas de comienzo y terminación de cada actividad.

 Registrar adiciones o supresiones efectuadas en la red de trabajo.

 Registrar Cambios en el alcance de las actividades.

 Comparar con fechas originalmente planificadas.

Variables a controlar

Control del tiempo/trabajo.

 Control por avances

 Curva de avance físico o curva “S”

MEDICIÓN DEL TRABAJO EJECUTADO

 Ingeniería: se verifica el hito en que se encuentra cada uno de los productos (planos y documentos).

 Procura: se verifica a el estado de cada solicitud de pedido o pedido de los listados de materiales.

 Contratación: se verifica el estado en que se encuentra cada actividad de los distintos paquetes de contratación.

MEDICIÓN DEL TRABAJO EJECUTADO

 Permisos terrenos.

 Permisos en obras.

 Construcción

COMPARACIÓN DE DATOS REALES Vs PLANIFICADOS

PRONOSTICO DE FECHA DE COMPLETACION

Control de Costos: Es la comparación de la suma de los gastos realizados hasta la fecha con la suma de las partidas presupuestadas para el mismo período

Calidad

Conceptos en la Gerencia de Calidad:

 Política de Calidad

 Objetivos de la Calidad

 Aseguramiento de la Calidad:

o Se Debe:

 Identificar los objetivos y estándares

 Planificar la recolección y el uso de datos en un ciclo de mejoramiento.

 Planificar el mantenimiento de mediciones de actuación

Control de calidad:

 Procesos de seguimiento

 Uso de procesos estadísticos

 Eliminación de causas de problemas de calidad.

 Auditoria de calidad

 Plan de Calidad

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