Control Presupuestario

Control presupuestario

El control presupuestario proporciona un entorno para la planificación y control de los presupuestos de manera jerarquizada. Está pensado para satisfacer la necesidad de disponer de un sistema de análisis que permita el seguimiento de datos contables frente a las estimaciones realizadas con anterioridad. Para ello dispone de herramientas para supervisar el nivel de ejecución del presupuesto y el control de cualquier desviación, y eventualmente realizar cambios en el presupuesto. El mundo actual de la empresa de una unidad de negocio, hasta la supervisión y evaluación de proyectos relacionados a presenta una clara orientación hacia la planificación y el control de los recursos asignados a las actividades del negocio, en este sentido el análisis presupuestario puede abarcar desde el seguimiento de la evolución global de una unidad de negocios hasta la supervisión y evaluación de proyectos relacionados con el lanzamiento de una nueva línea de producto o la implementación de un nuevo proceso de negocio.

Control presupuestario, en él se está indicando la coordinación de las actividades en los diferentes departamentos de la empresa, esto por medio de la estructuración de un plan cuyas partes forman un conjunto coherente en el que la omisión de cualquiera de sus secciones afectaría el logro de los objetivos deseados. El control presupuestario es un conjunto de presupuestos parciales correspondiente a cada una de las diferentes actividades de una organización.

El control, corresponde a la observación y vigilancia del presupuesto de la organización su objetivo controlar el desarrollo presupuesto localizar lo perjudicial en el momento que aparecen para evitar que ocasionen momentos críticos o mayor importancia negativa. El control presupuestario se hace partiendo del sistema presupuestado registrando lo realizado y por comparación determinar las variaciones.

El control presupuestario proporciona a la empresa sólidas funcionalidades se pueden resumir en:

Posibilidad de realizar distintas agrupaciones presupuestarias estableciéndose diferentes presupuestos para cada una de las delegaciones, grupos económicos de la empresa haciendo posible su seguimiento, análisis y evolución de forma independiente o conjunta.

Mecanismos que automatizan la introducción de las partidas presupuestarias.

Pueden realizarse tantas actualizaciones de los presupuestos como sean necesario, dejando constancia en el sistema de los cambios realizados en cada revisión.

Las variaciones surgidas son estudiadas y analizadas para dar lugar a acciones correctivas y superaciones.

El análisis y estudio de variaciones da lugar a:

Localizar el área del problema

Analizar la situación del trabajo, el flujo, la coordinación, actividades y la efectividad de la supervisión.

Observar directamente el trabajo en el departamento afectado

Es necesario, no solo determinar la variación, sino analizarla y determinar sus causas con el objetivo de decidir cuáles serán las medidas a seguir para eliminar la deficiencia; cuando así sea, para la vía de superación.

Al analizar un estado de resultados proyectado y compararlo con los resultados reales de un año, se observarán variaciones generalmente variaciones en la utilidad bruta esta variación se debe principalmente a variaciones de volumen, peso, y mezcla de productos.

Análisis de variación de control presupuestario

Esto consiste

Ventajas,Medir,Vigilar

Las eficiencias y no eficiencias en la operación de la empresa

Revela situaciones o funcionalidad normales o anormales

Todo esto permite fijar responsabilidades

Este sistema permite entre otras cosas analizar las variaciones del control presupuestario (producción).

Conocer el valor de cada paso de la producción, insumos de producción,

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