Corporaciones Multinacionales

Corporaciones Multinacionales

Para abordar el tema de “Corporaciones Multinacionales” es importante partir de los siguientes conceptos:

Globalización: Es el proceso mediante el cual los distintos países del mundo unifican mercados, sociedades y culturas por medio de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas; especialmente referente a los efectos mundiales del comercio internacional, las inversiones y el flujo de capital.

Administración Global: Es todo aquel desempeño de las actividades administrativas; tales como la planificación, la dirección y el control, más allá de los límites nacionales o de las fronteras de una nación; con el fin de aumentar o maximizar la productividad y las metas de producción, en pro de mejorar las utilidades y el valor para los inversionistas y dueños; concepto que tiene una amplia relación con el tema abordado para el desarrollo del foro de esta semana: Las EMN; las cuales pueden definirse como aquellas que no solo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción, en los países donde se han establecido.

Para que las Empresas Multinacionales puedan desarrollar oportunidades de negocio y crear valor para sus accionistas; deben buscar y desarrollar tres elementos fundamentales:

 El Acceso al Capital: Es fundamentalmente la opción de acceder con facilidad a Capital generalmente barato para obtener la tecnología, poder ejecutar las estrategias y expandirse en el amplio mercado global; es aquella capacidad para encontrar recursos por fuera, para lograr crear valor, inicialmente para los accionistas y en un segundo momento para la sociedad en general.

 Mercado Abierto: Es la posibilidad que tiene una EMN de desarrollarse en un mercado que permite el libre movimiento y la competencia de mano de obra, de tecnología, capital, entre otros aspectos. Lo cual conlleva a que la empresa pueda prosperar, crecer y crear valor.

 Administración estratégica: Adicional a la capacidad de competir, una empresa que tiene como objetivo la creación de valor, debe tener la capacidad de identificar oportunidades de negocio, así como también diseñar, desarrollar y ejecutar estrategias corporativas a nivel de liderazgo y administración.

Cuando una empresa logra desarrollar estos elementos, comienza a generar la creación de valor; cuyo pilar fundamental debe ser el adecuado desarrollo de una estrategia corporativa, desarrollada acorde al país en el que se desarrollan de las actividades; en la cual deben definirse correctamente los objetivos de la empresa y plantearse claramente las políticas de dirección y control. Con lo anterior se busca aumentar las ventajas de la empresa sobre sus

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