Costos.

e y el control de los mismos; la información resultante se presenta en forma comparativa con los presupuestos en cada uno de los niveles de responsabilidad. Es la base para construir un modelo de evaluación de desempeño.gg

Área de responsabilidad: Aquella parte o subunidad de una organización, cuyo administrador es responsable de una serie especifica de actividades. Mientras más alto sea el nivel del administrador, mayor será el centro de responsabilidad a su cargo y generalmente mayor el número de subordinados que le reportan.

Tipos

Centro de costos: Unidad de la organización que es responsable por todos sus costos y gastos en los que incurre para el desarrollo de todas sus actividades, revisa constantemente sus metas y controla las operaciones de su centro con miras de alcanzar sus objetivos. Ejemplo de centro de costos: cada una de las dependencias de un ente económico, cada vehículo repartidor de mercancías de una empresa distribución.

Centro de utilidad: Unidad de la organización responsable del exceso de los ingresos sobre los costos, por lo general los ingresos se obtienen de clientes externos, sin embargo pueden transferirse bienes o servicios entre centros de responsabilidad de una misma entidad. También se les conoce como centro de beneficios. Ejemplo: los diferentes puntos de venta de un ente económico.

Centro de inversión: Unidad del ente económico en la cual la realización se mide en términos de ingresos presupuestados, costos e inversión en activos, su director tiene la responsabilidad sobre el manejo de estos tres elementos.

Centro de ingresos: Unidad de la organización que es responsable por la cantidad de ingresos generados, estos ingresos no tienen relación de causalidad con los costos y gastos generados por este centro. Ejemplo: diferentes sucursales de una entidad financiera.

Departamentalización

La departamentalización de los costos consiste en registrar cada elemento (acumular y registrar los costos de materiales directos, MOD y costos generales de fabricación por orden de producción) de costo por departamento, de este modo la empresa puede costear cada orden de producción con mayor precisión y además se puede hacer responsable a los distintos departamentos de los costos en que incurren, y esto a su vez permite controlar los costos.

El primer paso relacionado con la departamentalización de los costos consiste en establecer los departamentos (o centros de costos) que se han de reconocer, determinando el número de departamentos de producción y servicios con los que contará la empresa.

Departamentos Productivos: Conocidos también como departamentos de operación, se definen como aquellos en los que se realizan operaciones de fabricación o aquellos realmente dedicados a la labor de fabricar los artículos terminados. En otras palabras, son aquellos donde ocurre la conversión del material en los nuevos productos, es decir donde se lleva a cabo la producción.

Departamentos de Servicios: Aquellos cuyas actividades facilitan las operaciones reales de fabricación, ya que suministran asistencia, apoyo o servicio indispensable para que la fábrica pueda cumplir su cometido. Son los que brindan beneficio a los departamentos de producción y/o a los departamentos de servicios. Son conocidos también como departamentos de apoyo. Son ejemplo de éstos: el departamento de mantenimiento, el departamento de servicios públicos, el departamento de contabilidad de costos, el departamento de servicios médicos, entre otros.

Los departamentos productivos se benefician de manera directa de los departamentos de servicios, el total de costos presupuestados para operar estos últimos deberá asignarse a los departamentos de producción. Así, una vez que se asigna el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de producción,

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