Cuestionario Administración estratégica

Actividad 10.- Cuestionario Administración estratégica

Estrategias Corporativas. - Este tipo de estrategia buscar enfocarse en la línea de negocios desea entrar una compañía y cómo manejar dichos negocios, también se basa en los objetivos y la misión de la organización, como esta puede desempeñar las funciones de cada unidad de negocio de la organización.

Ejemplo:

Corporación La Favorita mantiene una misión buscar ser una de las mejores corporaciones en lo que es la venta y distribución de alimentos como también en otras áreas destinadas al hogar y tecnología, con algunas cadenas de supermercados.

Tipos de Estrategias Corporativas

Estrategias de Crecimiento.- Este tipo de estrategia se basa en la expansión de nuevos locales así como también de sus productos en nuevos negocios que lleven a cabo esta tarea, los beneficios de esta estrategia se basa en el aumento de sus ingresos, empleados así como también la participación en el mercado. La concentración es la más importante ya que se enfoca en la línea de negocios que sigue.

Ejemplo:

La corporación la Favorita, con sus cadenas de supermercados Megamaxi, Gran Akí, Sukaza, y algunas otras cadenas asociadas a esta. Cada cadena busca expandirse dentro del ecuador tomando en cuenta las necesidades de y posición económica de las personas, esto permite llegar con una variedad de productos.

Estrategia de Estabilidad.- Son aquellas estrategias que permiten seguir un nivel estable de ventas, manteniendo su producción en el mismo ciclo, donde no buscan obtener un nuevo producto o arriesgar algo, sino que siguen haciendo lo que hace.

Estrategia de Renovación.- Son aquellas que necesitan ser aplicadas cuando la organización está en problemas y busquen detener la caída de desempeño, estas también se dividen en dos:

Estrategias de Reducción.- Se caracteriza por ser de corta duración y se utiliza para problemas menores de desempeño, también busca estabilizar las operaciones como dar nueva vida a recursos, personal para competir nuevamente.

Estrategias de Recuperación.- Aquellas donde los gerentes tienen que reducir costos, reestructuración de la organización, sin embargo esta estrategia tiende a ser más fuerte que la de renovación.

Ejemplo:

Microsoft al entrar en el mercado de la telefonía celular con la compra de Nokia, así fabricar sus propios teléfonos inteligente implementaron sus reglas de juego con los clientes, sin embargo esto en la actualidad se ve reflejado en la falta de aplicaciones para sus terminales, como también el interés de la mayoría de usuarios que tienen algún Smartphone, ya que el manejo de otro sistema dificulta al usuario final, progresivamente

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