Cuestionario

Cuestionario

1-1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.

1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

Por el beneficio económico, ya que si partimos del hecho de que la diferenciación existe cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con un precio superior en la mercancía.

1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

En primera instancia, mantiene a la empresa en el mundo de los negocios y, en el plano más importante, la cadena de valor sirve para detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir; cada una de las actividades (diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto) puede contribuir a la posición del costo relativo de la empresa y crear una diferenciación y con ello, crear el valor para los compradores de tal forma que éste exceda el costo de hacerlo.

1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

Para lograr ventaja competitiva a través de factores básicos como la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta es decir; logística interna, externa, mercadotecnia, ventas y servicio.

1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.

Cumpliendo su función de proporcionar a los usuarios internos información relevante, útil y oportuna a través de la planeación y el control.

1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

Porque permite que la empresa alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así como de los eslabones que la unen, facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.

1-7 Defina qué se entiende por contabilidad administrativa.

Un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Con sus diferentes tecnologías permite ventajas competitivas.

1-8 Defina la contabilidad financiera.

Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc. A fin de facilitar sus decisiones.

1-9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.

1-10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.

1-11 Defina planeación.

“Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido” p16

1-12 ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?

1-13 Defina control administrativo.

Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.

1-14 ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?

1-15 Defina contabilidad estratégica.

“Disciplina que provee la información necesaria para formular,

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