¿Cómo te describirías a ti mismo?

¿Cómo te describirías a ti mismo?

Tu propia deficnición de competencia (introducción)

“ Ser competitivo es parte importante para el desarrollo de toda persona, ya que ser competitivo, nos hace ser una persona con mejores conocimientos, mas seguro de nosotros mismos, con más inteligencia, es decir, nos hará mejor en nuestro ámbito. ”

Mejor persona?, mejores conocimientos? Más seguridad? Nos hará mejor?

Qué es bueno y qué es malo? Qué es mejor y peor? Creí que desvariaba pero …

Después de ver Gerencia, Humanismo e Imaginación : Carlos Largacha TED. Con su tema de la media y la comparativa. Concuerdo con su tema de la comparativa, media y estándar. Por que las cosas son y ya. Sólo existe bueno/malo y mejor/peor. Por que una persona lo hace. Y lo hace por su forma de ser, su formación. Así aprendimos. Hasta cuando vas al médico, en vez de darte la solución primero te dirá que hay algo malo. Sí es malo por que aprendí cosas malas, pero en sí. Sólo es una enfermedad por causas naturales, más bien no es malo. Sólo es natural/naturaleza/supervivencia. Regresando a la competitividad.

Ser competitivo, sí te deja competente para lo que quieras, pero ser competente es el mínimo (para mí/media real). Por partir del estandar de dónde te encuentras, el que usan en tu trabajo, o el que dictamina los “skills” de un área determinada.

Sólo se reflejarán las aptitudes que se requieren en esa Área/Empresa donde estás. No que necesariamente vayas a ser mejor, el mejor de todos en ser la media/estándar, sí. Somos comparados para considerar quién sí y quién no es competente para eso que buscan. Sin importar si son los mejores.

Comeptencias gerenciales que creo poseer

Soy músico. El compromiso y entrega son tales, que estoy acostumbrado a dejar todo por un ensayo, o todo por cumplir con la puntualidad en el trabajo. Inmediatamente el trabajo está en 1er plano que la carrera. Por que hace posible este momento. La carrera está en 2do plano es un compromiso secundario con fines de mejora.

Como individuo soy eficaz, puntual, innovador y disciplinado. Tengo buena comunicación con mis compañeros. Se cómo ser líder, pero no gerente ni jefe. Y hablar de gerencia me resulta como política. Lleno de dinosaurios. Sólo delegar y demandar. Sin involucrarse ni dirigir, administrar o preparar al personal. Incluso en la planificación 2017, los directivos de áres/órganos importantes no pudieron dar una conferencia de los resultados 2016 y planes 2017. Fue feo, Por que …

Te hace pensar. Y él dirige el área? Y él escoge el personal? Cómo sabe quién es competente y quién no, sin saber de qué va la competencia? Cabe resaltar trabajo en Mexico asistencia | Mapfre.

Competencias gerenciales que hay que trabajar

En mi puesto nunca busqué subir más allá de responsabilidades que yo no hiciera, por la misma razón. Trabajar con elementos que no tienen ganas de mejorar o subir. sólo seguir allí haciendo lo mismo que han hecho. Debo trabajar en Empatía, no me interesan los intereses de mis colegas, vengo a trabajar y punto.

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