Definicion De Simuladores De Negocio

5.1 Definiciones y aplicaciones de la simulación de negocios

1. Los simuladores de negocios o juego de negocios (business game en inglés) son herramientas de apoyo en el proceso de aprendizaje, dado que permiten establecer un ambiente virtual de negocios a fin que los estudiantes tengan la oportunidad de participar, a través de un conjunto de decisiones, en el proceso de dirección de una empresa o de una área específica de la misma.

Así, el propósito básico de los simuladores es desarrollar en losparticipantes las habilidades de dirección y de toma de decisiones.Esto se consigue cuando los estudiantes son conscientes de que unadecisión de una área en particular de una empresa afecta a todas lasdemás áreas, así como al relacionar los aspectos teóricos de ladirección de una empresa con los aspectos prácticos que ocurren enla vida real.

http://es.scribd.com/doc/31311772/Simuladores-de-negocios-seccion-202

2. La simulación de negocios son los experimentos que se realizan sobre una serie de modelos (simulando el comportamiento de las variables reales) que nos ayudan a, comprender y actuar dentro del entorno empresario, procurando mejorar los resultados de nuestras decisiones, previendo comportamientos que minimicen los riesgos.

Donde se podrá comprender desde el concepto de la simulación de negocios hasta su clasificación, pasando por la evolución, problemática y características de la simulación de negocios.

http://www.gestionyestrategia.com/academica/cont_5.htm

3. Los simuladores de negocios son herramientas de apoyo en el proceso educativo que se usan en las escuelas de negocios y en las universidades principalmente en las áreas de administración. Su uso se ha visto favorecido por el desarrollo de nuevos sistemas de cómputo y de nuevas formas de comunicación electrónica, las cuales permiten que se desarrollen competencias de juegos de negocios entre instituciones educativas de diferentes partes del mundo.

Aplicaciones típicas del modelamiento y simulación de negocios:

• Planeamiento financiero, cuantificando el impacto de las decisiones económicas sobre el balance y el estado de pérdidas y ganancias.

• Risk Management, determinación, medición y manejo del equilibrio entre la rentabilidad y ciertos tipos de riesgos.

• Pronosticando, analizando datos históricos y usar eso de predecir el panorama y las tendencias futuros.

• Modelamiento del proceso de negocio, trazar procesos, tareas y pasos del proceso en una representación visual de los recursos requeridos.

http://www.cem.itesm.mx/dacs/publicaciones/proy/n2/inv_simul2.html

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