Simulador De Negocios

1¿Cuál es la antigüedad de J&J, cuantas compañías y empleados tiene en todo el mundo?

J&J cuenta con 60 años de antigüedad, más de 190 compañías operativas y 108,000 empleados.

2 Describe credo de J&J

• Primera responsabilidad con los doctores, enfermeras y pacientes, al satisfacer sus necesidades.

• Esforzarnos en forma constante para reducir nuestros costos a fin de mantener precios razonables.

• Los pedidos de los clientes deben atenderse con prontitud y precisión.

• Nuestros proveedores y distribuidores deben tener oportunidad de generar una ganancia justa.

• Responsables ante nuestros empleados, individuos, respetar su dignidad y reconocer su mérito, deben tener una sensación de seguridad, la remuneración debe ser justa y adecuada, y las condiciones laborales limpias, ordenadas y seguras.

• Ayudar a nuestros empleados a cumplir con sus responsabilidades con sus responsabilidades familiares, deben sentirse libres de hacer sugerencias y presentar quejas.

• Igualdad de oportunidades para el empleo, el desarrollo, y el progreso.

• Debemos proporcionar una administración competente, y sus acciones deben ser justas y éticas.

• Somos responsables ante las comunidades.

• Debemos ser buenos ciudadanos, apoyar obras benéficas y pagar los impuestos que nos corresponden.

• Debemos alentar mejoras cívicas y una mejor salud y educación.

• Debemos mantener en buen orden la propiedad que tenemos el privilegio de usar, proteger el ambiente y los recursos naturales.

• Nuestra responsabilidad final son los accionistas.

• El negocio debe obtener una ganancia sana.

• Debe llevarse a cabo investigación, desarrollarse programas innovadores y ser responsables de los errores.

• Debe comprarse equipo nuevo, proporcionarse instalaciones nuevas y lanzarse productos nuevos.

• Deben crearse reservas para en los tiempos adversos.

3¿Por qué planear? ¿Qué resultados se obtienen?

1. Descubrir nuevas oportunidades.

2. Anticipar y evitar problemas futuros.

3. Desarrollar cursos de acción efectivos (estrategias y tácticas).

4. Comprender las incertidumbres y riesgos con varias opciones.

OBTENEMOS

1. Mejorar probabilidades de lograr las metas de una organización

2. Mejorar la productividad

3. Lograr un crecimiento a largo plazo

4. Mantener la rentabilidad y sobrevivir.

5. Fomenta el aprendizaje en toda la organización.

4 Proceso de la planeación estratégica y sus componentes

1. Diagnosticas los ambientes externo e interno de la organización

2. Decidir una visión y una misión

3. Desarrollar metas generales

4. Crear y seleccionar estrategias generales a seguir

5. Asignar recursos para lograr las metas de la organización

COMPONENTES

• Visión y misión

• Metas

• Estrategias

• Asignación de recursos

5¿Cuáles son las cuatro estrategias de “DELL”?

1. Velocidad para comercializar

2. Servicio superior al cliente

3. Un fuerte compromiso de producir alta calidad en forma consistente, sistemas de cómputo personalizados que proporcionan el mayor desempeño y la tecnología más reciente para los clientes

4. Explotación cuanto antes de internet

6¿Qué implica la planeación táctica?

Implica tomar decisiones concretas respecto a qué hacer, quién lo hará y cómo lo hará, con un horizonte de tiempo normal de un año o menos.

7¿A qué se refiere el grado de diversificación en la planeación y sus preguntas estratégicas?

Se refiere a la variedad de bienes o servicios producidos por una organización y el número de diferentes mercados a los que sirve.

1. ¿Qué podemos hacer mejor que otras empresas si entramos en un nuevo mercado?

2. ¿Qué recursos estratégicos, humanos, financieros y otros, necesitamos para tener éxito en el nuevo mercado?

3. ¿Tan sólo seremos un jugador en el nuevo mercado o surgiremos como un ganador?

4. ¿Qué podemos aprender al diversificarnos, y estamos lo bastante organizados para aprenderlo?

8¿Cómo se clasifican las organizaciones por su grado de diversificación?

• Empresa de un solo giro

• Empresa de giro dominante

• Empresa con giros relacionados

• Empresa con giros no relacionados

9 Dar ejemplos de empresas de diferentes giros

• Empresa de un solo giro

o Google

• Empresa de giro dominante

o CEMEX

• Empresa

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