Disciplina

EN LA FALTA DE COOPERACIÓN EN LA MAYORIA DE VECES SE DAN LOS SIGUEINTES ASPECTOS:

TEMOR: El estrés, la tención o la inquietud son algunos d los factores que parecen cuando existe miedo profesional. Los temores laborales más comunes que existen son los siguientes, miedo a perder el empleo, temor al jefe, a pedir un aumento de sueldo, al primer día de trabajo, el no encontrar la perfección, miedo al liderazgo, temor a un compañero brillante.

HEGOÍSMO: Es cuando un empleado tiene una condición doble-primera, la de colocar en primer lugar el interés propio y dejando de tener en cuenta las consecuencias que producirá en sus compañeros.

ANIMOSIDAD: Es cuando un trabajador intenta provocar un daño adreve ejemplo: Supongamos que el gerente de la empresa asigna los lugares de trabajo de sus empleados y envía a uno de ellos a una oficina sin ventilación ni aire acondicionado. Al día siguiente concede las fechas de las vacaciones y al mismo empleado perjudicado con el reparto de oficinas, le informa que deberá tomarse las vacaciones en mayo, a pesar de que este hubiera expresado el deseo de hacerlo en enero o febrero. Al sumar las diferentes decisiones con efectos perjudiciales para sus intereses, el empleado en cuestión podría considerar que su jefe actúa con animosidad.

ACTITUD DOMINANTE: Son los jefes que quieres dominar la vida de sus empleados de trabajo y exigen una dedicación absoluta por parte de los subordinados.

ANTAGONÍSMO: Es cuando un empleado o trabajador tiene oposiciones respecto a las opiniones e ideas de sus demás compañeros de trabajo.

COMPLEJO DE INFERIORIDAD: Es cuando un trabajador se siente de menor valor que los demás que vive comparándose con sus compañeros convirtiéndolo en un contra peso para su avance.

FALTA DE ESPERANZA: E s cuando un trabajador se queda estancado en un mismo puesto, porque le da miedo dejar su lugar de comodidad y confort por miedo a lo desconocido.

PUNTOS DE VISTA ESTRICTOS: Es cuando un empleado y sus deferentes puntos de vista se enfoca en hacer su trabajo lo más eficientemente posible.

ENVIDIA: Es cuando un empleado siente resentimiento frente a un aventaja de las que disfruta otra persona.

FALTA DE APRECIACIÓN: Es cuando un empleado se siente no apreciado a pesar que realice un buen trabajo esto muchas veces se debe a la falta de confianza en sí mismo.

PREJUICIOS: Es cuando un empleado juzga a un compañero solo por la apariencia sin conocer realmente como es.

INCOMPETENCIA: Es cuando un empleado es negligente en su trabajo que realiza un trabajo a medias y que no pone de su empeño por hacerlo mejor.

QUE ES DISCIPLINA.

Es la coordinación de actitudes, con las cuales se instruye para desarrollar habilidades, o para seguir un determinado código de conducta u “orden”. Un ejemplo es la enseñanza de una materia, ciencia o técnica, especialmente la que se enseña en un centro universitario.

COMO DEBE SER LA DISCIPLINA:

L a disciplina debe ser ordenada con lineamientos para poder lograr rápidamente los objetivos deseados, soportando las molestias que esto ocasiona. También debe de contener la auto exigencia es decir, la capacidad de pedirnos a nosotros mismos un esfuerzo “extra” para ir haciendo las cosas de la mejor manera.

COMO DEBE DE APLICAR LA DISCIPLINA UN JEFE:

S e debe de generar un programa para cada actividad, con el objetivo de tener una secuencia de procesos y un plan determinado para ser logrado. Debe de contar con un buen liderazgo para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de las sanciones.

COMO DEBE APLICAR LA DISCIPLINA

...