EJEMPLIFIQUE LA SECCIÓN DE ALTERNATIVAS EN SUS TRES ENFOQUES CON UN EJEMPLO REAL

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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: San Juan “Galerías Prima”

Nombre de la Carrera: Lic. En Tecnología y Administración de Empresas

Curso: ADMINISTRACION

Horario: Sábado 10:00 am - 11:00 am

Tutor: Lic. Edgar Lutin

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        NOMBRE DE LA TAREA

Apellidos, Nombres del Alumno:

                                                        Merida Donis, Orlyn Eriselda

Carné: 15001172

Fecha de entrega: 05/03/2016

     Semana: #8

EJEMPLIFIQUE LA SECCIÓN DE ALTERNATIVAS EN SUS TRES ENFOQUES CON UN EJEMPLO REAL

Al momento que un gerente debe de elegir alternativas lo pueden hacer en 3 enfoques básicos que son: Experiencia,  Experimentación, Investigación y Análisis. Estos tres puntos tienen mucha importancia en cualquier empresa, máximo para un gerente líder.

Actualmente me rodeo de Tres gerentes, uno gerente am el otro gerente pm y el gerente líder. A mi criterio el que más decisiones debería tomar en base a su experiencia es  el gerente líder porque debe ser el quien busque alternativas  viables para la solución de todos los problemas que muy a menudo se están presentando en la empresa,  sin embargo no es el quien busca las alternativas correctas que respalden los fracasos de la empresa. Probablemente su técnica experimental no sea la más efectiva para tomar cualquier decisión y en cierto grado su experiencia laboral tal vez no sea la mejor maestra de su orientación hacia el futuro.

Un ejemplo a seguir para mi persona seria el gerente pm ya  que es una persona que analiza paso a paso cada problema que se presenta y le da solución exitosa obteniendo los mejores resultados con los subalternos. Un ejemplo de sus buenas decisiones es la experimentación que él hace antes de asignar cualquier actividad.   Otro aspecto muy importante que él pone en práctica es el desarrollo de estrategias  funcionales en  los diferentes departamentos de producción para  poder trabajar en equipo. La manera de implementar sus  estrategias, apoyando el negocio para obtener buenos resultados  es correctamente adecuada.

HAGA UN ANÁLISIS DE COSTO EFECTIVIDAD CON UN EJEMPLO REAL EN UNA EMPRESA LOCAL EN BASE A LA TOMA DE DECISIONES EN LA HERRAMIENTA 10-10-10, PONIENDO COMO EJEMPLOS UNA EMPRESA DE PRODUCCIÓN.

En la empresa que laboro estable ciertos limitantes con respecto a la producción y al servicio que presta.

El análisis de costo  efectividad que esta emplea se da  cuando dos alternativas ofrecen el mismo resultado pero en magnitudes diferentes como por ejemplo el cambio de horarios cuando una persona sale de su turno y entra después de dos o tres horas a reforzar en altos movimientos, todo esto con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes y brindarles un mejor servicio. Tanto para el empleado como para la empresa sería un costo adicional por el tiempo del empleado y el costo de la mano de obra.

Generalmente se cuantifica en unidades naturales, por ejemplo: reducción en días en bajo movimiento, es aquí donde se considera la eficacia de la alternativa como la aceptación de quienes la reciben.

El resultado de estas decisiones van generando constan mente desacuerdos con las personas que no están de acuerdo en regresar de nuevo  ya que esto implicaría dedicación de tiempo y demasiado esfuerzo  para los empleados. La recompensa que recibe la empresa puede ser grande al momento de cubrir con todas las necesidades que este solicitando pero en si están exigiendo y cargando demasiado trabajo al personal.

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