ENSAYO DE LA LECTURA “PLANNING FOR THE JOB HAZARD ANALYSIS”

SANTIAGO DE CALI, MARZO 08 DEL 2013

SALUD OCUPACIONAL

ENSAYO DE LA LECTURA “PLANNING FOR THE JOB HAZARD ANALYSIS”

Al analizar el documento se evidencia que las organizaciones normalmente simplifican la complejidad al repetir programas que son éxitos en otras organizaciones operando estos sin ser vistos como procesos, lo que lleva a que las organizaciones actúen de modo reactivo es decir, si no funciona inmediatamente se prueba algo más rápido alcanzando el objetivo propuesto, pero sin atacar el problema de raíz lo que quiere decir que “la cura puede ser peor que la enfermedad”.

En el documento se presentan los requisitos necesarios para desarrollar una planificación para el análisis de riesgos de trabajo (JHA) debido a que es una herramienta que proporciona “pensar fuera de la caja” y mejorar el ambiente de trabajo.

La organización debe empezar por ver los diferentes programas de seguridad como un tratamiento o intervención de los peligros y riesgos para así lograr recuperar la sensación del lugar de trabajo. Para el inicio del proceso de JHA es necesario lo siguiente:

Elaborar una lista de puesto de trabajo, de trabajos peligrosos, involucrar a los empleados con la participación para en encontrar soluciones, recolectar información de lesiones, pérdidas o cualquier fracaso que allá sucedido con anterioridad, revisión preliminar de tareas, corregir problemas de seguridad que se identifiquen, describir cada paso y tarea del trabajador y revisar si está cumpliendo lo asignado.

El JHA es importante porque ayuda a detectar los riesgos existentes, consecuencias de la exposición, evaluar y desarrollar requisitos específicos de formación, a que cada empleado entienda y desarrolle adecuadamente sus actividades, mejora la participación de los empleados en el proceso de diseño de trabajo y a delinear medidas preventivas necesarias para modificar o controlar los posibles riesgos.

Los beneficios de esta planificación es que eliminan las causas de peligro, los empleados, equipos y supervisores saben desarrollar sus tareas en su totalidad, los métodos de trabajo mejoran aumentando la eficiencia, calidad y los costos de operación reducen y los empleados se mantienen estrechamente implicados en los procesos de seguridad.

El proceso de JHA requiere tiempo y esfuerzo, para documentar y colocar en práctica con eficacia por lo tanto pueden presentarse inconvenientes. Cuando se involucra al empleado este puede entender los conceptos y por qué es importante el desarrollo de este para la seguridad y un mejor desempeño de sus tareas.

La JHA debe ser desarrollada por un equipo multi-funcional en que se encuentren personas que tenga cualidades de ser un buen comunicador con habilidades de enseñanza, ser capaz de aplicar las técnicas de resolución de problemas, comprender conceptos básicos del proceso y riesgo reconociéndolos y desarrollándoles medidas preventivas para su eliminación en las tareas de los empleados y entender relaciones entre lesiones y como se aplican en el proceso.

Para la selección del puesto de trabajo analizar deben ser donde se presenten alta frecuencia de lesionados, enfermedades o daños por datos recogidos, donde la tarea se de larga duración, esfuerzo físico, posturas inadecuadas, alta presiones, fluidos, exceso de vibraciones, donde se presenten cambios recientes o procesos operativos o reubicaciones de equipos, nuevos equipos o procesos entre otros. Aunque lo ideal es que todos los puestos de trabajos deben tener el desarrollo de JHA pero por cuestiones limitantes de tiempo, esfuerzo y recurso no se realiza.

En conclusión el JHA proporciona un mejor método para identificar oportunidades de mejora al sistema de gestión de salud y seguridad ayudando a proporcionar bases en un análisis basado en el riesgo. Logrando identificar los riesgos antes de que

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