ESTADO DE MÉXICO
Enviado por ChristopherDuboi • 25 de Marzo de 2014 • Tesinas • 4.403 Palabras (18 Páginas) • 179 Visitas
ESTADO DE MÉXICO
MANUAL
PREVENCION
DE ORGANIZACION DE
DEL ESTADO DE M
DE
Mar ano Matamoros Sur N
To o CXCI
Nú ero de ejempla
011308
Periódico Oficial del Gobierno del Estado,. Soberano de México
REGISTRGÉIGC NUM. 001 a 1 13282801
ctor Técnicas
C.P. 50130
202B/00110Z
sos: 500
GACETA
DEL GOBIERNO
es I I de mayo de 2011
No. 87
PROCURADO
"2011. AÑO DEL CAUDILLO VICENTE GUERRERO"
SECCION CUARTA
PODER EJECUTIVO DEL ESTADO
PROCURADURIA GENERAL DE JUSTICIA
ESTADO DE MÉXICO
Gobierno que cumple
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN DEL
INSTITUTO DE PREVENCIÓN DEL DELITO DEL ESTADO DE MÉXICO
CONTENIDO
GOBIERNO DEL
All„, Compromiso
Pres ntación
I. Antecedentes
Base Legal
Atribuciones
Objetivo General
Estructura Orgánica
Organigrama
VII. Objetivo y Funciones por Unidad Administrativa
Instituto de Prevención del Delito del Estado de México
Dirección General
Delegación Administrativa
Departamento de Análisis e Información
Departamento de Prevención del Delito
VIII. Directorio
Validación
Hoja de Actualización
PRE ENTACIÓN
La s• - edad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejores
condi iones de vida y constante prosperidad.Página 2 GACE FrEL GOBIERNO Ft r4TA 11 de mayo de 2011
Por ello, el licenciado Enrique Peña Nieto, Gobernador Constitucional del Estado de México, impulsa la construcción de un gobierno
eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la generación de acuerdos y consensos para la solución de las demandas
sociales.
El buen gobierno se sustenta en una administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y más eficaz en el logro de sus
propósitos. El ciudadano es el factor principal de su atención y la solución de los problemas públicos su prioridad.
En este contexto, la Administración Pública Estatal transita a un nuevo modelo de gestión, orientado a la generación de resultados de
valor para la ciudadanía. Este modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero
también por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.
La solidez y el buen desempeño de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prácticas administrativas emanadas
de la permanente revisión y actualización de las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, del diseño e instrumentación de
proyectos de innovación y del establecimiento de sistemas de gestión de calidad.
El presente manual administrativo documenta la acción organizada para dar cumplimiento a la misión del Instituto de Prevención del
Delito del Estado de México. La estructura organizativa, la división del trabajo, los mecanismos de coordinación y comunicación, las
funciones y actividades encomendadas, el nivel de centralización o descentralización, los procesos clave de la organización y los
resultados que se obtienen, son algunos de los aspectos que delinean la gestión administrativa de este órgano administrativo
desconcentrado.
Este documento contribuye en la planificación, conocimiento, aprendizaje y evaluación de la acción administrativa. El reto
impostergable es la transformación de la cultura hacia nuevos esquemas de responsabilidad, transparencia, organización, liderazgo y
productividad.
X. ANTECEDENTES
El 2 de marzo de 1824, se publicó el decreto que contiene la primera disposición jurídica que contemplaba la organización provisional
del gobierno interior del Estado de México, el cual para su ejercicio se dividía en tres poderes: Ejecutivo, Legislativo y Judicial.
El 6 de agosto de ese mismo año, se publicó la Ley Orgánica Provisional, la cual contemplaba atribuciones encomendadas al
Gobernador del Estado, entre ellas, en el ámbito judicial, debía cuidar el cumplimiento de la justicia de manera pronta y eficaz.
Tres años más tarde, el 12 de octubre de 1827, se expide el primer Reglamento Interior de la Secretaría del Gobierno del Estado
Libre y Soberano de México, el cual especificaba la estructura orgánica del Ejecutivo, en donde del Secretario General de Gobierno
dependía
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