ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Enviado por sect • 11 de Diciembre de 2014 • 203 Palabras (1 Páginas) • 196 Visitas
IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
BARRERAS DE ENTRADA
VARIOS FACTORES, COMO EL EFECTO DE LA EXPERIENCIA, LA IDENTIFICACIÓN DE MARCA Y EL ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCIÓN, CONSTITUYEN UNAS FUERTES BARRERAS DE ENTRADA A LA INDUSTRIA, LO QUE DA UNA GRAN VENTAJA A LAS QUE YA PERTENECEN A ELLA. POR EJEMPLO, LA GRAN IDENTIFICACIÓN DE MARCA EXISTENTE EN LA INDUSTRIA DIFICULTARÁ EL POSICIONAMIENTO A EMPRESAS NUEVAS.
BARRERAS DE SALIDA
EXISTEN, EN GENERAL, BAJAS BARRERAS DE SALIDA DE ESTA INDUSTRIA, LO QUE CONSTITUYE UNA VENTAJA PORQUE NO EXISTIRÁN EMPRESAS FORZADAS A PERMANECER OPERANDO. ENTONCES SI UNA EMPRESA NO OBTIENE LOS RENDIMIENTOS ESPERADOS, PUEDE FÁCILMENTE CAMBIAR DE NEGOCIO.
PODER DE LOS COMPRADORES
EN GENERAL, ESTE ESCENARIO ESTÁ BASTANTE EQUILIBRADO PERO EXISTEN LAS VENTAJAS DE LAS POCAS POSIBILIDADES DE INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS DE LOS COMPRADORES Y LA BAJA DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS. DE TODAS MANERAS, LOS COMPRADORES PUEDEN MOSTRAR UN PODER DE NEGOCIACIÓN SIGNIFICATIVO.
PODER DE LOS PROVEEDORES
EN ESTE CASO SE VE QUE LOS PROVEEDORES TAMBIÉN PUEDEN MANIFESTAR UN PODER DE NEGOCIACIÓN SIGNIFICATIVO, LO QUE RESTARÍA ATRACTIVO A LA INDUSTRIA.
DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS
LA INDUSTRIA NO PRESENTA PROBLEMAS EN ESTE ÁMBITO YA QUE EXISTE UNA ESCASA DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS CERCANOS PARA EL PRODUCTO QUE OFRECE LA EMPRESA.
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