Concepciones alternativas de la estrategia
Enviado por solange23 • 8 de Enero de 2012 • Apuntes • 501 Palabras (3 Páginas) • 611 Visitas
Sin embargo, tanto la eficiencia operativa como la estrategia son esenciales para conseguir grandes resultados, lo que, en última instancia, es el objetivo prioritario del cualquier empresa. En cualquier caso funcionan de manera muy diferente (46).
Las actividades, por lo tanto, son la unidad básica de ventaja competitiva. En general las ventajas y las desventajas surgen del conjunto de actividades de la empresa, no sólo de algunas de ellas (46).
Las elecciones realizadas a la hora de decidir un posicionamiento determinan no sólo las actividades que va a llevar a cabo una empresa o la forma en que va a configurar las actividades concretas, sino también la forma en que las diversas actividades se van a relacionar entre sí. Mientras que la eficiencia operativa se ocupa de alcanzar la excelencia en las actividades o funciones individuales, la estrategia se ocupa de combinarlas (66).
Concepciones alternativas de la estrategia
El modelo de la estrategia implícita de la década de los años 80 El modelo de la ventaja competitiva sostenible
Una posición competitiva ideal en el sector.
Evaluación comparativa de todas las actividades y optimización de las prácticas.
Política activa de subcontratación y asociación para ganar en eficiencia.
Las ventajas descansan en un número reducido de factores de éxito, recursos críticos y competencias esenciales.
Flexibilidad y respuestas rápidas a todos los cambios de la competencia y del mercado. Una posición competitiva singular para la empresa.
Actividades adaptadas a la estrategia.
Renuncias y opciones claras en vista de los competidores.
La ventaja competitiva surge de la relación entre las diferentes actividades.
La sostenibilidad descansa en el sistema de actividades, no en sus partes.
La eficiencia operativa se da por supuesta.
3. Diseño de la estrategia competitiva para un proyecto de inversión
3.1. Definición
Estrategia competitiva, como se ha expuesto, se entiende como el método de una empresa para competir de manera rentable y sostenible en el sector en el cual participa (“La ventaja competitiva de las naciones”, p. 64).
La estrategia establece la forma en que una empresa realiza sus peculiares actividades y organiza toda su cadena de valores. Las actividades varían en su importancia respecto a la ventaja competitiva, en los diferentes sectores. En máquinas
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