ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS

La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.

Estrategias ofensivas y Defensivas

Usadas para construir nuevas o más fuertes posiciones de mercado y/o crear la ventaja competitiva:

Las ofensiva estratégica ofrece la base más fuerte para la ventaja competitiva normalmente implica.

Estrategia ofensiva

Usadas para Proteger la ventaja competitiva (raramente son la base para crear la ventaja)

Desarrollar productos de bajo-costo

Hacer cambios en las operaciones de producción que bajen costos o refuercen la diferenciación

Desarrollo de Rasgos del producto que impliquen actuación superior o costos de más bajo usuarios

Dar un servicio al cliente más sensible

Realizan una escalada en el esfuerzo comercial

Abrir un nuevo canal de distribución

Vender directo a los usuarios finales

Estrategia defensiva

Fortificar la posición actual de la empresa

Ayuda a sostener cualquier ventaja competitiva obtenida

Disminuye riesgo de ser atacado

Atenúa cualquier ataque que ocurra

Induce retos para atacar a otros rivales.

INTEGRACION EMPRESARIAL

Es el proceso por el que se contiene a un grupo de sociedades a una dirección única o coordinada. La integración empresarial puede manifestarse de distintas formas:

 Mediante el crecimiento empresarial externo, resultante de la participación o adquisición de empresas de igual o diferente ramo de actividad.

 • Mediante las asociaciones o agrupaciones empresariales en las que las diferentes empresas siguen manteniendo su personalidad jurídica independientemente, aunque en la práctica se encuentre limitada por las directrices de una dirección unitaria o por los compromisos derivados de la consecución de unos objetivos comunes.

LOS GRADOS DE INTEGRACION EMPRESARIAL

Se pueden diferenciar tres grados de integración empresarial; máxima, mínima e intermedia:

 Integración máxima. Se produce una interacción financiera, y una gestión unitaria que llevan a unos resultados económicos que afectan a todo el grupo.

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