Ejercicio 11 Cap 6 Apa2

AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2

CAPITULO 6 – ENFOQUES PARA LA CONSTRUCCION DE SISTEMAS

EJERCICIO 11

Métodos para realizar el Análisis de Sistemas

SADM:

Hace el análisis y diseño de sistemas más manejable y como consecuencia mejoran la calidad de la implementación final. Son un conjunto finito de etapas, que se siguen en forma ordenada al realizar el análisis y el diseño. Este método provee una ruta prescrita, organizada y lógica para transitar a través del proceso de análisis y diseño.

Particularidades:

• Permiten que la administración del proyecto sea más eficiente y aseguran la calidad.

• Sirven de base para la comunicación.

• Estandarizan la práctica del diseño.

• Permiten producir diseños técnicamente eficientes y de mantenimiento fácil.

PUD:

Es un proceso marco, debido a que no existe un proceso universal que resuelva los problemas de todo tipo de organización. Es flexible, ya que permite varias estrategias de desarrollo. Es una metodología para el desarrollo de sistemas, incluido el diseño.

Particularidades:

• La secuencia de actividades a realizar por el equipo de desarrollo, es decir identificar el flujo de actividades.

• Los productos que deben crearse, indicar el que y el cuándo.

• Asignación de tareas a cada miembro del equipo y al equipo como un todo.

• Criterios para controlar el proceso.

SDLC:

Se le conoce como el método tradicional de desarrollo, el cual consiste en una serie de fases consecutivas que se inician con la fase de estrategia y terminan con la operación del sistema. También, se le conoce como método de cascada o caída de agua, debido a que las fases son consecutivas.

Etapas:

• Estrategia

• Análisis

• Diseño

• Implementación (pruebas)

• Producción u operación

• Transición o puesta en marcha

DSS:

Los sistemas de apoyo a decisiones (DSS) son una clase especial de sistemas de información que enfatizan el proceso de toma de decisiones y cambian a los usuarios del DSS por medio de su interacción con el sistema.

Los sistemas de apoyo a decisiones están bien adecuados para resolver problemas semiestructurados, donde el discernimiento humano todavía es deseado o requerido. Los sistemas de apoyo a decisiones no dan una solución a los usuarios, sino que, en vez de ello, dan soporte al proceso de toma de decisiones ayudando al usuario a encontrar alternativas y considerar sus ramificaciones por medio de diferentes técnicas de modelado.

Los usuarios del DSS o de los sistemas de apoyo a decisión en grupo (GDSS), vienen de todos los tres niveles administrativos de la organización. Sin embargo, las decisiones semiestructuradas son requeridas más frecuentemente por los niveles administrativos medio y estratégico. Los usuarios de un DSS son eventualmente cambiados por medio del proceso de interacción con el sistema.

El estilo de toma de decisiones de los usuarios puede ser categorizado como:

• analítico o

• heurístico (búsqueda o investigación de documentos o fuentes históricas)

Los tomadores de decisiones analíticos tienden a dividir los problemas en componentes cuantitativos y usan modelos matemáticos para tomar una decisión.

Los tomadores de decisiones heurísticos se apoyan en la experiencia.

Los sistemas de apoyo a decisiones pueden ser diseñados pensando en el estilo predominante del tomador de decisiones, para que a los pensadores analíticos se les proporcionen modelos cuantitativos y a los tomadores de decisiones heurísticos se les proporcione información resumida y ayudas de memoria que les permitan

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