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El Enfoque Estratégico de Planeación de Recursos Humanos.


Enviado por   •  30 de Septiembre de 2013  •  267 Palabras (2 Páginas)  •  901 Visitas

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FORO SEMANA 2 – CRISTIAN CAMILO BARBOSA

 Tomando como referencia el material de consulta exprese su opinión correspondiente al tema:

El Enfoque Estratégico de Planeación de Recursos Humanos.

Diría que el enfoque estratégico de planeación de recursos humanos es el elemento por el cual se pactan objetivos y políticas de la organización atravez de las acciones en concreto que pacten para alcanzarlos, por ejemplo; realizando capacitaciones, mejorando relaciones, anunciando proyectos, esto eleva el interés del personal ayudando así a cumplir con sus objetivos.

 Tomando como referencia el material de consulta exprese su opinión correspondiente al tema:

El Enfoque Estratégico de Planeación de Recursos Humanos.

¿Qué factores se deben tener en cuenta?

La planeación de recursos humanos es el proceso que busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización.

Para alcanzar plenamente su objetivo de planeación estratégica de recursos humanos debe considerar los siguientes factores:

Determinar los factores del medio ambiente, es decir, la definición del entorno envolvente de la organización tomando en cuenta las características de la actividad económica o rama a la cual pertenece la empresa. Las acciones de gobierno que se emprenden en ese sector, el avance tecnológico, las cuestiones sociales y culturales, y sobre todo, las características y penetración en el mercado de los competidores. Identificar la misión y los objetivos institucionales. Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización. Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos. Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos. Precisar que requisitos deben reunir el personal, entre otros.

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