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El Grupo AJ VIERCI concentra una gran cantidad de empresas


Enviado por   •  15 de Marzo de 2016  •  Tareas  •  329 Palabras (2 Páginas)  •  417 Visitas

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CASO I

El Grupo AJ VIERCI concentra una gran cantidad de empresas cuya actividad principal se desarrolla alrededor de la  importación  y en lo que va del  año  ya registran más de U$ 65 MILLONES los productos  que importan son perfumes y cosméticos, desean importar de china 5 contenedores de 40HQ utilizando la modalidad CIF con la línea marítima COSCO la cual cuenta con 15 días  libres  para el retorno del contenedor y el de transito es de 30 a 35 días, deciden contratar el servicio de agente d cargas Alfa TRADING S.A  para el envió de dichos productos la cual decide enviarlo vía fluvial marítimo hasta el lugar de destino  para el envío de dicha mercadería debería ir acompañado el documento de embarque BL.

La mercancía se daña durante la transportación marítima y al llegar la mercancía al destino, el importador se percata de que esa destruida.

De quien es la responsabilidad según el Incoterms  utilizado?

La responsabilidad según el Incoterms elegido es responsabilidad del exportador contactarse con el seguro que contrató.

CASO II

La empresa AJ VIERCI desea exportar desde Paraguay a Manzanillo México en un contenedor de 40HQ lo cual acodaron enviar la mercadería vía fluvial marítimo el cliente solicita al vendedor que cierre la operación con el Incoterms CIP porque el seguro es más elevado en su  país, el importador ha solicitado las fotos como pruebas  pertinentes, la naviera contratada será HSUD que refirió que el tiempo de transito será de 30 a 45 días y nos han otorgado solo 10 días libres para  entregar los contenedores vacíos, el tamaño de estos contenedores es de 40 HQ . Debido a una huelga del país de origen  no se pudo embarcar la mercancía en el tiempo acordado, lo cual genero una demora, quien se hace cargo de dichos costos generados por esa  demora?

En este caso, el importador es responsable de los costos adicionales generados por dicha demora.

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